工程項(xiàng)目群管理的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系研究.pdf

1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，并且以“群組”的形態(tài)展現(xiàn)，技術(shù)復(fù)雜程度越來(lái)越高，參建單位越來(lái)越多，組織協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展要求，項(xiàng)目群管理理論在此形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生。人力資源管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域之一，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要工具和手段，近些年來(lái)，運(yùn)用于項(xiàng)目管理層面的研究開(kāi)始嶄露頭角?？?jī)效考核是十分有效的組織管理手段和工具，是評(píng)價(jià)各參建單位表現(xiàn)的基礎(chǔ)，通過(guò)績(jī)效考核可以規(guī)范工程項(xiàng)目群各參建

2、主體行為和項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)，督促工程項(xiàng)目群目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以不斷提升工程項(xiàng)目群管理水平。本文探討的就是如何將績(jī)效考核引入工程項(xiàng)目群管理，構(gòu)建適合工程項(xiàng)目群管理特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系。
　　 本文在充分借鑒和吸收前人研究成果，并對(duì)工程實(shí)踐專家進(jìn)行調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，首先對(duì)工程項(xiàng)目群和績(jī)效考核的基本概念和基本理論進(jìn)行研究，工程項(xiàng)目群管理不能簡(jiǎn)單的理解為大型建設(shè)項(xiàng)目的管理，也不同于多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理。工程項(xiàng)目群管理績(jī)效考核不同于一

3、般的人力資源績(jī)效考核，是以團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象，并具動(dòng)態(tài)性。在對(duì)工程項(xiàng)目群管理的績(jī)效形成機(jī)制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了具有代表性的績(jī)效考核指標(biāo)體系，用改進(jìn)的層次分析法演示了指標(biāo)權(quán)重的確定過(guò)程，并給出指標(biāo)賦值方法建議。然后闡述了工程項(xiàng)目群管理動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的實(shí)施保障措施與流程。最后以某市舊城改造安置房工程項(xiàng)目群為例，對(duì)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的具體實(shí)施進(jìn)行了實(shí)證。
　　 將績(jī)效考核引入工程項(xiàng)目群管理是理論與實(shí)踐的一次嘗試，拓寬了績(jī)效考核的應(yīng)用領(lǐng)