透過華為悲劇看職業(yè)壓力

1、華為壓力過大事件華為壓力過大事件近年來，華為公司頻頻出現(xiàn)員工非正常死亡事件。2006年5月28日，華為員工胡新宇因勞累猝死。2007年7月18日下午，年僅26歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區(qū)的樓道內自縊身亡。家人稱進入華為僅60多天的他生前曾多次表示工作壓力大，并兩度要辭職。2007年8月11日，華為公司長春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。當事人在一棟樓房的7層與人在電話里爭吵20分鐘后，情緒激動，先扔下手機，然后縱身跳下，當場身亡。2

2、008年2月26日，李棟兵跳樓自殺。頻發(fā)的生命悲劇警示我們，隨著競爭的日益加劇，如何及時排解職業(yè)壓力已成為職場新人的必修課目。也有華為員工在網(wǎng)上表示，通訊設備制造行業(yè)的高電磁輻射對人情緒的影響也不可忽視，“在高電磁輻射下，人會變得注意力不集中、煩躁、茫然、妄想、壓抑、暴躁?！敝袊镜念I導大都有家長制遺風，經(jīng)常以個人意志隨意改變工作計劃，造成員工工作量驟增，措手不及。久而久之，員工的身心健康多少會發(fā)生畸變，自殺是其中最極端、最無奈的一種

3、表現(xiàn)方式。華為給員工的待遇華為給員工的待遇華為的薪資待遇在國內較高薪資待遇包括：基本工資、福利(交通補貼、膳食補助、醫(yī)療補貼及社保基金)、出差補貼、加班費、年終獎等。2005年前，標準為應屆本科畢業(yè)生基本工資5000元月起、交通補貼800～1000元月。國內短期出差補助100～200元天，其它交通、住宿、通訊等費用實報實銷。在辦事處工作長期駐外的人員，由于辦事處提供住宿，無住宿補貼，但每天補助50～100元。一般員工的年終獎1～3萬元。

4、這些加起來一般員工月收入上萬元。不認資歷，認可犯錯，給年輕人最大的發(fā)展空間華為的招聘不注重經(jīng)驗及從業(yè)工作年限，而注重員工的素質、潛能、品格。許多剛畢業(yè)的年輕人就被委以重任，表現(xiàn)優(yōu)異的迅速被提升，胡紅衛(wèi)從學子成為華為副總裁就僅用了短短的五年時間。在華為沒有犯過錯不是當干部的理由，有些人沒有犯過錯是因為他一件事情都沒有做。尊重人才，建設學習型團隊，使員工能力不斷提升人力資本增值優(yōu)于財務資本的增值。人力資本的增值靠的不是炒作，而是靠有組織地學

5、習。華為建立了完善的培訓體系，使所有員工都能學到更多的知識。壓力可以是一種驅動力。當你有了欲望或出現(xiàn)緊迫感的時候，壓力就隨之而來。美國《時代》雜志1983年6月提出，在80年代職業(yè)壓力已經(jīng)成為一個流行病了?，F(xiàn)在研究發(fā)現(xiàn)，有50%—80%的疾病都是和心理疾病和壓力有關的疾病。所以有的研究者斷言，你說一個疾病，我就可以告訴你都和壓力有關系，壓力和任何疾病都可以產生關系。壓力是一種非特定的反映，不同的人表現(xiàn)出來的是不同的身體狀況。除了對身體的

6、傷害以外，過度的工作壓力，對于組織的消極影響也是巨大的。因為，如果員工的壓力過大，會引起工作者的不滿、消極，對工作的不負責任，另外會出現(xiàn)高離職，還有缺勤，甚至輕生等等問題。有效管壓力理四大策略有效管壓力理四大策略從組織角度來看，壓力管理主要是為被管理者營造一個能充分發(fā)揮所長的適度壓力的工作環(huán)境，同時要避免過度壓力的產生。綜合起來，管理者可以運用以下幾個策略來改善管理模式，滿足員工的合理化需求，緩解和消除員工的壓力。第一，改善工作環(huán)境。管

7、理者應致力于創(chuàng)造寬松宜人的工作環(huán)境，如適宜的溫度、合理的布局等，有利于員工減輕疲勞，更加舒心、高效地工作。第二，創(chuàng)造合作上進、以人為本的組織文化。要達此目標首先要增強員工間相互合作和支持的意識，當面臨激烈的市場競爭或者艱巨任務的時候，大家作為一個團體彼此支持，士氣就會比預期的要高漲；同時，上下級之間要積極溝通。壓力產生并不可怕，關鍵是要及時發(fā)現(xiàn)并消除。溝通方式可以采取面談、討論會或者設立建議郵箱等多種形式。國外有些企業(yè)常采用“部落會議”

8、的形式，每個人都有平等的地位和發(fā)言權，這使員工有更多的主人翁感和責任感，減少了交流的障礙。第三，任務和角色需求的管理。主要從工作本身和組織結構入手，使任務清晰化、角色豐富化，增加工作的激勵因素，提高工作滿意度，從而減少壓力及緊張產生的機會。要達到這個目標，需關注兩項內容：一是目標設置。當員工的目標比較具體而富有挑戰(zhàn)性，能及時得到反饋時，他們會做得更好。利用目標設定可以增強員工的工作動機，相應地減輕員工的受挫感和壓力感；二是工作再設計。再

9、設計可以給員工更大的工作自主性，更強的反饋，使員工對工作活動有更強的控制力，從而降低員工對他人的依賴性，有助于減輕員工的壓力感。減輕壓力的工作再設計包括工作輪換、工作擴大化、工作豐富化。如果員工的工作過于例行化，那么可以選擇工作輪換（jobrotation）方法（也叫交叉培訓法）。當員工覺得一種活動已不再具有挑戰(zhàn)性時，就把員工輪換到技術水平要求相近的另一個崗位上去工作。工作輪換的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作活動的內容，減少員工的枯燥感，使