項目的風險識別與防范

1、工程項目的風險識別與防范工程項目的風險識別與防范風險的識別和防范，是現(xiàn)代項目管理科學中一個重要分支。對工程項目管理而言，風險存在于工程施工的全過程，而且很多風險往往難以事先發(fā)現(xiàn)。這就要求我們在項目施工管理的同時，還要時刻都保持著風險意識、危機意識，通過風險識別去發(fā)現(xiàn)施工項目中各類潛在或已出現(xiàn)的風險，從而合理地應對和控制各種風險，以最少的成本、最大的盈利來保證項目總體目標的實現(xiàn)。（注：在施工安全風險方面，很多文獻中已經(jīng)詳細著述，本文不再單

2、列討論）1、場地接交風險施工場地接交是項目部進場后首先要做的工作，也是項目識別及防范風險的開始。然而施工單位一般都急于進行施工，往往忽視了其可能存在的缺陷或隱患。1.1這類風險的主要表現(xiàn)是：業(yè)主方提供的坐標點、標高無簽字手續(xù)或可能有誤；水、電源未接到規(guī)定距離內(nèi)；地質(zhì)資料與施工現(xiàn)場不符；臨時道路不通；場地標高與招標文件不符合；基礎實驗檢測資料不充分等。1.2防范這類風險：一是在進場后對坐標點、標高及三通一平等立即進行復核并請業(yè)主及監(jiān)理書面

3、簽認；二是移交時必須要各種書面資料要詳盡齊備；三是要查閱地勘報告，并結(jié)合現(xiàn)場實際開挖情況檢查，并與有關(guān)人員一起核實簽認來避免后期責任；四是針對場地已出現(xiàn)或可能存在的隱患提出合理化的處理方案，報業(yè)主、工程監(jiān)理等有關(guān)方審批后實施；五是及時辦理相關(guān)索賠等。2、工程環(huán)境風險在施工前及施工過程中，項目經(jīng)常受到工程環(huán)境的制約，稍不注意，就會引發(fā)一系列的風險。2.1這類風險的主要表現(xiàn)是：場地開挖導致山體滑坡或影響臨近建筑的結(jié)構(gòu)；石方爆破造成周邊建筑物

4、開裂；工程地質(zhì)與水文條件異常；地下可能有重要管線及文物；夜間施工擾民等。在此情況下，項目部絕不能擅自開工，必須慎重考慮可能出現(xiàn)的風險。2.2防范這類風險：一是必須要請業(yè)主、監(jiān)理各方到現(xiàn)場評估核定，并出具書面意見；二是針對出現(xiàn)的地質(zhì)與水文異常條件、地下管線等情況，及時報請審批處理意見，并請業(yè)主及設計方出具設計修改方案；三是夜間施工必須經(jīng)過報批，并爭取周邊居民諒解；四是及時辦理好相關(guān)索賠。這樣既保證了施工的安全，同時也能規(guī)避風險并給項目創(chuàng)造

5、相應的經(jīng)濟效益。3、設計圖紙風險設計圖紙很難一次到位，完全符合現(xiàn)場實際，這種不足既為項目變更提供5.2防范這類風險：一是選擇工作能力強、素質(zhì)好的項目經(jīng)理及項目班子；二是項目班子人員配備到位，分工明確；三是給項目部明確的授權(quán)，簽訂項目管理目標責任書；四是建立有效的激勵與約束機制；五是關(guān)鍵人員盡量不變動，關(guān)鍵人員確需變動或離開，應采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。6、資源風險項目在施工過程中因工程內(nèi)容、工作量的變化，所需的人力、物

6、力、財力必須按資源供應計劃進行及時調(diào)整、供應，但由于各種原因，往往不能按計劃及時供應而給項目造成損失。6.1這類風險的主要表現(xiàn)是：工程不能及時進場；因趕工時間短，班組考慮到自身利益而不愿按計劃增加人員；材料商扯皮而拖延供應或不供應材料；材料當?shù)厝必?、進場材料存在質(zhì)量問題需要退貨或外地采購的材料在路上耽誤等導致停工待料；資金短缺，未按時支付工人工資或無錢采購材料引起工程停工、緩建或引起訴訟等。6.2防范這類風險：一是要實勞務、材料的公開招

7、標，選擇合格的班組和材料商；二是簽訂合同時，要考慮到業(yè)主方不能全額付款及付款可能滯后的因素，對班組、材料商適當進行風險轉(zhuǎn)嫁；三是要考慮到班組及材料商違約的后果，在合同中相應明確他們的違約責任；四是編制計劃和實施時，要做到合理性、超前性，避免浪費或出現(xiàn)臨時抱佛腳的情況；五是合理編制資金計劃，及早做好資金的收、支部署，加強成本控制，減少資金支出；六是要合理支配資金，好鋼用在刀刃上，根據(jù)合同對班組、材料商進行重點安排，實在沒有辦法時，應友好協(xié)

8、商，取得他們的諒解和支持，避免因資金問題違約而給項目帶來訴訟或停工緩建的風險；同時在施工過程中要及時辦理好各項索賠與簽證，與進度款一起申報，緩解資金壓力；七是要在業(yè)主方未按合同進行工程款支付時，在預防班組、供應商索賠的同時要及時對業(yè)主方進行相關(guān)的索賠。7、口頭協(xié)議風險甲乙雙方就工程上一些問題達成初步的口頭協(xié)議或承諾是很正常的事情，但由于各種原因沒有及時形成書面結(jié)果，就可能蘊藏事后“翻臉”的風險。7.1這類風險的主要表現(xiàn)是：甲方領(lǐng)導現(xiàn)場視