斯泰益人力資源體系模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加大，作為四大直轄市之一天津北方經(jīng)濟(jì)中心的地位逐漸確立，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)所協(xié)調(diào)的城市建設(shè)步伐也步入了快車道。眾多大型建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般快速鋪開。伴隨著國(guó)家節(jié)能減排新政策的大力推行，環(huán)保節(jié)能成為生產(chǎn)生活的主旋律。節(jié)能減排分為工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、綠色照明、節(jié)水、環(huán)保、新能源等六大部分，建筑節(jié)能項(xiàng)目正好屬于其中之一，前景十分看好。
　　 斯泰益科技是我供職的公司，是專業(yè)從事建筑節(jié)能項(xiàng)目的小型企業(yè)，正趕上這個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)

2、，公司隊(duì)伍在不斷的壯大，人才的需求日益旺盛。隨著公司規(guī)模逐漸地?cái)U(kuò)大，明顯感覺到有效的人才管理是個(gè)影響非常大的問題。由于將人才從招聘過來進(jìn)行培養(yǎng)到可以使用，需要花費(fèi)很大的精力和時(shí)間，因此人才的大量流動(dòng)會(huì)給公司帶來很大的損失。迫切的想改變這種現(xiàn)狀，所以建立了一套適合于自己的人力資源體系。首先運(yùn)用SWOT分析法分析了人力資源所具有的優(yōu)勢(shì)和所面對(duì)的問題，然后進(jìn)行了整個(gè)工作體系重建，通過一步步建立薪酬體系，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，再到進(jìn)行培訓(xùn)的服務(wù)外包

3、，從而形成了一個(gè)小企業(yè)的人力資源體系。這個(gè)體系或許沒有大公司那么具有規(guī)模，但力求實(shí)效性強(qiáng)、實(shí)用為主的特點(diǎn)，盡量使得操作簡(jiǎn)單、容易上手。人才就是企業(yè)的血液，要尊重人才，珍惜人才。提倡創(chuàng)造性溝通，讓管理者更有親和力，從情感上留住人才，為公司的人員穩(wěn)定提供良好的平臺(tái)。
　　 每個(gè)員工都希望被肯定、被理解、被贊賞，而管理者從小處著眼，通過一些細(xì)節(jié)的東西，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而獲得對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?？梢栽黾诱麄€(gè)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，