基于TnPM理念的帆都卷煙廠設(shè)備管理體系研究.pdf

1、基于TnPM理念的帆都卷煙廠設(shè)備管理體系研究i目錄1緒論.............................................................................................................................11.1研究背景和意義........................................................

2、......................................11.1.1研究背景...............................................................................................11.1.2研究意義...................................................................

3、............................21.2研究的思路和方法.........................................................................................21.3研究的內(nèi)容..................................................................................

4、...................22設(shè)備管理理論概述....................................................................................................42.1設(shè)備管理的概念................................................................................

5、.............42.2設(shè)備管理的職能.............................................................................................42.3設(shè)備管理的分類............................................................................................

6、.42.4設(shè)備管理的內(nèi)容.............................................................................................52.5TnPM設(shè)備管理模式的內(nèi)涵............................................................................63帆都卷煙廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀........

7、............................................................................83.1帆都卷煙廠概況.............................................................................................83.1.1企業(yè)基本情況............................

8、...........................................................83.1.2生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品...................................................................................83.2帆都卷煙廠現(xiàn)行設(shè)備管理體系................................................

9、.....................83.2.1現(xiàn)行管理體系的主要內(nèi)容...................................................................83.2.2現(xiàn)行設(shè)備管理的主要問題................................................................104帆都卷煙廠TnPM設(shè)備管理體系的設(shè)計.............

10、....................................................124.1TnPM體系設(shè)計..............................................................................................124.1.1TnPM的四個“全”............................................

11、...............................124.1.2TnPM的五個“六”...........................................................................124.1.3TnPM的六大支柱...............................................................................12

12、4.1.4TnPM樹...............................................................................................134.2清除“六源”活動.......................................................................................144.2.1“六源”主要內(nèi)容

13、..............................................................................144.2.2清除“六源”過程.............................................................................154.2.3單機臺改善活動....................................

14、.............................................184.3可視化、定置化管理...................................................................................184.3.1可視化和定置實施主要內(nèi)容...........................................................

15、..194.3.2實施可視化、定置管理.....................................................................194.4單點課活動....................................................................................................224.4.1OPL（單點課）的類別....

16、..................................................................224.4.2OPL（單點課）體系的構(gòu)建..............................................................234.4.3追蹤OPL培訓(xùn)..........................................................

17、...........................254.5自主維護體系................................................................................................264.5.1自主維護體系的含義......................................................................

18、...264.5.2自主維護體系的推進.........................................................................264.5.3自主維護體系流程.............................................................................274.6SOON體系.........................

19、.............................................................................284.6.1SOON體系的含義...............................................................................28基于TnPM理念的帆都卷煙廠設(shè)備管理體系研究11緒論1.1研究背景和意義1.1.11.1.1

20、研究背景研究背景中國煙草行業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制，全國煙草行業(yè)內(nèi)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)等方面由國家煙草專賣局進行統(tǒng)一管理。自從實行專賣專營體制以來，行業(yè)管理體制優(yōu)勢在中國煙草行業(yè)得到了充分的發(fā)揮，其強化了專賣執(zhí)法，推進了科技進步，促進了經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。近年來，中國煙草行業(yè)將“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)貫徹落實到具體工作中去，積極推進企

21、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)內(nèi)部改革，規(guī)范煙草市場秩序，加強經(jīng)濟運行調(diào)控，使得行業(yè)各項工作的開展更加穩(wěn)定有序，保持了全行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2009年，面對嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，煙草行業(yè)仍然保持健康穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)“嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力”中國煙草的總體要求，積極應(yīng)對國內(nèi)外各方面的困難和挑戰(zhàn)，切實貫徹科學(xué)引導(dǎo)發(fā)展，扎實推進行業(yè)改革，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益進一步提高，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，取得可喜的效益成果。全行業(yè)累計

22、實現(xiàn)工商稅利5289.7億元，同比增加790.3億元，實現(xiàn)增長17.56%。幾年來，行業(yè)堅持走科技發(fā)展之路，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，“降焦減害”取得新的成果。在卷煙生產(chǎn)方面，煙草薄片、打葉復(fù)烤、膨脹煙絲等新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛推廣和應(yīng)用，降低能耗，改良卷煙配方，達到了即提高卷煙吸食質(zhì)量同時又增加吸食安全性的目標。按照“環(huán)境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，不斷加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；加快推進重大專項實施，卷煙增香保潤、卷煙減害技

23、術(shù)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、中式卷煙制絲生產(chǎn)線等取得了積極進展；切實加強質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，不斷強化卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；認真履行《煙草控制框架公約》有關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，努力維護消費者健康。2009年，國際金融市場動蕩加劇，波及到國內(nèi)經(jīng)濟運行不確定因素明顯增多，嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對煙草行業(yè)影響已開始顯現(xiàn)并不斷加深。我國煙草市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，國家對卷煙消費稅政策也進行了重大調(diào)整。針對當(dāng)前形勢，按照國家煙草專賣局的總體部署，繼續(xù)緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水