考慮供應(yīng)中斷的供應(yīng)鏈魯棒設(shè)計(jì)模型與優(yōu)化.pdf

1、近幾年來，隨著供應(yīng)鏈所處外部環(huán)境不確定性的加劇，如何盡可能的防止供應(yīng)中斷并應(yīng)對可能會發(fā)生的中斷，以降低供應(yīng)中斷給供應(yīng)鏈所帶來的損失，成為供應(yīng)鏈企業(yè)所面對和解決的首要問題之一，也成為了理論界學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題之一。
　　本文考慮了由一個(gè)制造商、一個(gè)主供應(yīng)商和一個(gè)備用供應(yīng)商所組成的供應(yīng)鏈，在考慮主供應(yīng)商供應(yīng)中斷的情況下分別建立了確定情形下的單產(chǎn)品和多產(chǎn)品供應(yīng)鏈模型。在所建的模型中，同時(shí)考慮了供應(yīng)鏈的三個(gè)主體——制造商、主供應(yīng)商和備用

2、供應(yīng)商的利潤，并將這三個(gè)目標(biāo)的模型整合為單目標(biāo)規(guī)劃模型，通過仿真計(jì)算對單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的情況進(jìn)行了對比分析。同時(shí)，本文還建立了供應(yīng)中斷概率、市場需求和銷售價(jià)格不確定條件下的考慮供應(yīng)中斷的供應(yīng)鏈模型，運(yùn)用情景分析法和基于區(qū)間分析的Bertsimas魯棒優(yōu)化方法來描述這些不確定性，使得所設(shè)計(jì)的魯棒模型在滿足供應(yīng)鏈三個(gè)主體——制造商、主供應(yīng)商和備用供應(yīng)商利潤最大化的條件下，可以抵抗一定的不確定性。另外，本文還對這三種不確定條件下的魯棒模型進(jìn)行了