創(chuàng)新型人才引進過程中心理契約的動態(tài)變化研究.pdf

1、隨著全球化競爭的日趨激烈，企業(yè)對人才的競爭也愈加白熱化，特別是善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造的創(chuàng)新型人才，更是代表著企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，企業(yè)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進力度逐步加大，在引進創(chuàng)新型人才的過程中需要注意些什么，如何使創(chuàng)新型人才在工作過程中發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，成為企業(yè)謀求發(fā)展過程中必須面對的問題。
　　本文立足于創(chuàng)新型人才的特征，結(jié)合心理契約的相關(guān)理論，分別采用了問卷調(diào)查和個案研究相結(jié)合，橫截面研究與縱向研究相結(jié)合的方法，研究了創(chuàng)新型

2、人才引進過程中心理契約動態(tài)變化過程及其影響因素，最后，提出了針對創(chuàng)新型人才引進的組織策略和員工策略，使組織能夠更好地把握創(chuàng)新型人才引進過程，更好地利用心理契約達到組織和員工的共贏。文章的主要結(jié)論如下：
　?。?）采用因素分析法，得到創(chuàng)新型人才心理契約的組織責(zé)任維度包括物質(zhì)激勵、環(huán)境支持、發(fā)展機會，而員工責(zé)任維度包括規(guī)范遵循、組織認(rèn)同、奉獻精神、職業(yè)進取。
　　（2）通過回歸分析和相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)，期望不滿足感與心理契約之間存在顯

3、著的負(fù)相關(guān)，對心理契約破裂有著顯著影響。期望不滿足感與心理契約組織責(zé)任之間相關(guān)程度由高到低依次是：發(fā)展機會、物質(zhì)激勵、環(huán)境支持；期望不滿足感與心理契約員工責(zé)任之間相關(guān)程度由高到低依次是：職業(yè)進取、組織認(rèn)同、規(guī)范遵循、奉獻精神。
　?。?）現(xiàn)實工作預(yù)覽對期望不滿足感與心理契約破裂之間關(guān)系的緩沖效應(yīng)是顯著的，這一結(jié)果驗證了現(xiàn)實工作預(yù)覽會影響員工對心理契約破裂的感知。
　?。?）本文選取的8個人口統(tǒng)計學(xué)變量，有6個變量對心理契約破