湘西農(nóng)業(yè)一體化項目的并購重組(運營管理).pdf

1、本項目擬采用并購發(fā)展的選擇，利用目標(biāo)企業(yè)——湘西自治州裕豐農(nóng)牧有限責(zé)任公司的有效資產(chǎn)、戰(zhàn)略資源和區(qū)域性較好的市場占有率，投入有限的貨幣資金收購當(dāng)?shù)毓乐递^低的經(jīng)營性資產(chǎn)——天下鳳凰農(nóng)業(yè)科技股份有限公司冷凍生產(chǎn)基地，打造一家全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)一體化投資公司，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤。
　　并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想完成并購并達(dá)到理想的結(jié)果，必須有良好的機制和完善的風(fēng)險管控措施，對目標(biāo)企業(yè)并購前的資產(chǎn)狀況進(jìn)行嚴(yán)

2、謹(jǐn)?shù)亩炕治龊彤a(chǎn)權(quán)界定；充分利用會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的作用，客觀公正的完成對目標(biāo)企業(yè)并購重組前的盡職調(diào)查；充分利用外部專家團(tuán)隊的作用，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整合的要求，完善目標(biāo)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；在原有企業(yè)管理團(tuán)隊和的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，引入和補充外部智力，建立高效成熟的管理體系。
　　本文（運營部分）主要是為未來重組后的企業(yè)提供營運管理方面的原則、計劃框架和建議。
　　本項目的實施，將極大地促進(jìn)全州生豬產(chǎn)業(yè)化向規(guī)?；?/p>