民營企業(yè)的員工績效考核方法與實證分析.pdf

1、民營企業(yè)作為中國的一支新生力量，正釋放出強大的經(jīng)濟能量，而發(fā)揮能量的主體是企業(yè)中的人，即企業(yè)的員工。如何體現(xiàn)員工的價值，提高員工的能力，是人力資源管理中所必需做的，而員工績效考核恰恰是人力資源管理中的核心部分。但現(xiàn)實當中的民營企業(yè)在實行員工績效考核過程中往往走個過場，即使有，也是照抄照搬國外的方法和經(jīng)驗，這樣的績效考核模型根本就不適合自己的企業(yè)。因此民營企業(yè)要建立起一套適合于自己的員工績效考核模型尤其關(guān)鍵。
　　 本論文首先對國

2、內(nèi)和國外的相關(guān)理論進行回顧，其中先對民營企業(yè)的員工績效考核下一個明確的定義和本國民營企業(yè)的特征的描述，進而根據(jù)對成熟的考核方法（關(guān)鍵績效指標、平衡計分卡、目標管理法、層次分析法等）研究和對計量模型的比較，通過這些理論回顧奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。
　　 其次，對民營企業(yè)的員工績效考核要素進行分析，通過各級部門的指標設(shè)定主體人員找出要素指標，所設(shè)定的要素指標要體現(xiàn)出部門與個人指標的相關(guān)性和一致性，它們不是孤立的。在設(shè)計員工績效考核要素

3、的同時，把握住基本原則至關(guān)重要，這關(guān)系到績效考核的可執(zhí)行性和有效性。同時，考核流程要遵循以下幾個環(huán)節(jié):一是要素指標確定;二是考核監(jiān)控和員工輔導(dǎo);三是考核指標評估;四是考核的反饋和修正。
　　 最后，民營企業(yè)基于上述的理論回顧和要素分析，選擇合理的建模方法，構(gòu)建員工績效考核方法。理論畢竟要歸于實踐，員工的績效考核關(guān)鍵在于組織實施，要對員工績效考核時行實證分析，得到績效考核結(jié)果，根據(jù)結(jié)果和反饋確定下次目標，提高員工能力，改進考核指標