萊蕪市通信公司技術(shù)員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本、也是最困難的職能,這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問(wèn)題所決定的.要做好企業(yè)員工激勵(lì),必須充分調(diào)查企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境,根據(jù)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)細(xì)分員工類(lèi)別,分析不同員工類(lèi)別的需求構(gòu)成,從員工的需求動(dòng)機(jī)出發(fā)選擇滿足員工需求的激勵(lì)措施,從不同的角度整合激勵(lì)措施,制定特定員工群體的激勵(lì)方案.基于此,該文以萊蕪市通信公司技術(shù)員工為主體,以內(nèi)容型激勵(lì)理論和過(guò)程型激勵(lì)理論為指導(dǎo),設(shè)計(jì)了萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工工作滿意

2、度調(diào)查問(wèn)卷,并對(duì)研究范圍內(nèi)的全體員工進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì).通過(guò)對(duì)萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工個(gè)性特征和工作特征的分析,得出了導(dǎo)致技術(shù)員工個(gè)性特征和工作特征的需求內(nèi)容,結(jié)合對(duì)技術(shù)員工群體的工作滿意度調(diào)查,確定了萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工的主導(dǎo)需求集中體現(xiàn)在個(gè)人成長(zhǎng)、公平公正、金錢(qián)財(cái)富、工作成就、工作自主、尊重和參與、人際關(guān)系七個(gè)方面.為滿足萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工的上述需求,該文分析了企業(yè)應(yīng)從技術(shù)地位、培訓(xùn)、溝通、工作價(jià)值觀、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、肯定成績(jī)、效績(jī)考核、多種分配

3、形式、強(qiáng)化、信任、授權(quán)、歸屬感、融洽氛圍、政策連貫性、民主管理、吸納建議、領(lǐng)導(dǎo)重視等多種激勵(lì)措施入手,整合各種激勵(lì)因素,形成完善的激勵(lì)體系.為達(dá)到激勵(lì)技術(shù)員工的目的,該文提出了從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織三個(gè)層面整合萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工的激勵(lì)方式,結(jié)合國(guó)際成功企業(yè)的實(shí)際做法提出滿足萊蕪?fù)ㄐ偶夹g(shù)員工主導(dǎo)需求的激勵(lì)方案.從目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、有計(jì)劃的培訓(xùn)、充分授權(quán)、及時(shí)肯定成績(jī)、一對(duì)一的溝通等六個(gè)方面對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行個(gè)體激勵(lì);從明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命、樹(shù)