C公司青年員工激勵體系設計.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟大國的地位已經(jīng)越來越明顯，經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才的支撐，人才是中國經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐，在人力資源中，青年員工由于其具有知識水平高、學習能力強、社交等溝通能力高等特點，成為人才中的主力軍，目前，青年人才已經(jīng)成為了很多企業(yè)的主要人才資源。目前在國有企業(yè)中，青年員工的激勵機制存在很多的問題，薪酬制度設置問題、考核機制不合理、晉升機會缺乏等，這些都影響著青年員工的積極性。因此，如何激勵青年員工的發(fā)展是每個現(xiàn)代企業(yè)都需要考慮

2、的因素。
　　本文C公司為研究對象，首先對激勵相關理論進行了界定和概述。其次，針對C公司青年員工激勵現(xiàn)狀的進行了問卷調查和分析，總結了四個方面的問題:(1)缺乏精神激勵，對工作的認同感低;(2)晉升機會少，自我價值難實現(xiàn);(3)薪酬激勵匹配性差，物質需求難滿足;(4)考核機制科學性差，工作成績難體現(xiàn)。
　　據(jù)此，選擇強化理論進行激勵體系設計，主要從物質激勵（薪酬福利激勵、獎金激勵與不定期活動獎金）與精神激勵（工作環(huán)境激勵、培