P公司煙站員工激勵體系研究.pdf

1、人是企業(yè)核心競爭力的根本，這一根本是通過在不同的崗位上的“人”所發(fā)揮作用的集合體現(xiàn)出來，因此每個崗位員工作用發(fā)揮如何將直接影響到一個企業(yè)的競爭能力。而激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問題，因此一個企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵體系，才能吸引人才、留住人才，讓人才充分發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性，讓員工有良好的績效從而使企業(yè)績效優(yōu)秀，在市場競爭中才具有競爭力。
　　本文通過對P

2、公司煙站員工現(xiàn)有激勵現(xiàn)狀的調(diào)查和問卷分析，找到了現(xiàn)有物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵中員工不滿意的一些方面，通過對問卷和相關(guān)歷史數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合人力資源管理和激勵相關(guān)理論知識，探討問題的根源，并就原激勵體系提出針對性的改進(jìn)措施。
　　新激勵體系按物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期激勵相結(jié)合、公開公平性、個性化和競爭性的原則，在明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容、完科學(xué)公正的績效考核體系的基礎(chǔ)上，對物質(zhì)激勵、情感激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵、榮譽激勵、教育培訓(xùn)