建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理

1、建筑工程項目管理簡答題總結(jié)171.對安全事故的處理必須堅持的“四不放過”是指什么（201210）（20127）（201410）（20164）P344答：安全事故處理必須堅持的“四不放過”原則是指（1）事故原因不清楚不放過，（2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，（3）事故責(zé)任者沒有處理不放過，（4）沒有制定防范措施不放過。2.劃分施工段的原則是什么（20127）（201310）（2015.10）P139答：（1）各施工段的勞動量大致相

2、等；專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；（2）對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；（3）考慮工作面和勞動組合的影響，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；（4）；施工段的分界線與施工對象的結(jié)構(gòu)界限或幢號相一致，為了保證擬建工程項目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、伸縮縫）相一致

3、；（5）對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段又要劃分施工層，多層施工項目既要平面上劃分施工段，又要豎向上劃分施工層。施工段數(shù)是各層段數(shù)之和，各層應(yīng)有相同的段數(shù)，以保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間，組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地流水施工。3.技術(shù)組織措施的編制內(nèi)容有哪些（20144）（20154）（201610）P26516.技術(shù)組織措施包括哪些（201210）答：（1）保證質(zhì)量措施：要從全面質(zhì)量管理的角度，把措施定到實處，建立質(zhì)量管理

4、體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)。對采用“新工藝”、“新材料”、“新技術(shù)”和“新結(jié)構(gòu)”，須制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（2）安全施工措施：制定有針對性、行之有效的專門安全技術(shù)措施，要做好預(yù)防自然災(zāi)害、高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施，防火防爆措施，安全用電和機電設(shè)備的保護措施。（3）降低成本措施：針對工程施工中降低成本潛力大的項目，充分發(fā)揮主觀能動性，降低生產(chǎn)成本，要將正確處理降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期三者的對立統(tǒng)一

5、關(guān)系，對措施要計算經(jīng)濟效果。（4）季節(jié)性施工措施：當(dāng)工程跨越冬季和雨季時，要制定冬期施工措施和雨期施工措施，根據(jù)各期氣候環(huán)境的不同做出具體防水防潮、防凍保溫等具體措施。（5）防止環(huán)境污染的措施：保護環(huán)境，防止施工廢水、廢氣、垃圾粉塵、噪音等的污染。4.簡述施工項目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容（20144）（2015.10）P352答：（1）經(jīng)營行為管理評價；經(jīng)營行為管理的主要內(nèi)容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可、企業(yè)資質(zhì)、施工組織設(shè)計及實施等情

6、況。（2）工程質(zhì)量評價；工程質(zhì)量管理評價的主要內(nèi)容是質(zhì)量體系建立及運轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量保證資料情況。（3）施工安全管理評價；施工安全管理評價的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系及執(zhí)行，施工安全各項措施情況等。建筑工程項目管理簡答題總結(jié)37這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到竣工驗收的條件。（4）竣工驗收階段的管理。這一階段是建設(shè)工程項目建設(shè)期的最后一道程序。施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人。實行竣工驗

7、收制度，是全面考核建設(shè)工程、檢查工程是否符合設(shè)計文件要求、工程質(zhì)量是夠符合驗收標準、能否交付使用、投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。（5）回訪保修階段的管理。工程交工后回訪用戶是一種“售后服務(wù)”方式。工程交工后保修是我國一項基本法律制度，回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)建立施工項目交工后的回訪與保修制度，提高工作質(zhì)量，聽取用戶意見，該經(jīng)服務(wù)方式。8.施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則是什么（201010）（20127）（201410）（2

8、015.10）（20164）答：P112（1）實事求是原則；“項目管理目標責(zé)任書”制定形式和指標確定是責(zé)任制的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)力求從項目管理的實際出發(fā)，要做到不搞“保險承包”具有先進性、做到不搞“一刀切”具有合理性、做到不追求形式具有可行性。（2）兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；在項目經(jīng)理責(zé)任制中，企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。項目經(jīng)理既要把保證企業(yè)利益放在首位，又要維護項目經(jīng)理和員工的正當(dāng)利益，特別是在確定個人收

9、入時，切實貫徹按勞分配、多勞多得的原則。（3）責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一的原則。責(zé)、權(quán)、利、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是，必須把“效”放在重要地位。因為雖盡到了責(zé)任，獲得相應(yīng)的權(quán)利和利益，不一定就必然會產(chǎn)生好的效益，責(zé)、權(quán)、利應(yīng)圍繞企業(yè)的整體效益來發(fā)揮作用。9.施工準備階段的質(zhì)量控制包括有哪些（20107）（201110）（201310）P315~P316答：（1）技術(shù)資料及文件準備的質(zhì)量控制。技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)做到周密、詳細、科學(xué)、妥善保存，未施

10、工準備提供依據(jù)。按順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較，認真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、標準、條例等等。（2）設(shè)計交底和圖紙盛和的質(zhì)量控制。應(yīng)通過設(shè)計交底、圖紙審核，使施工者了解設(shè)計意圖、工程特點、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)，糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，做好記錄，以保證工程質(zhì)量。（3）采購和分包質(zhì)量控制。項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評價供應(yīng)人，并保存記錄。（4）質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過教

11、育培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識和顧客意識，使員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力。10.項目經(jīng)理部的作用是什么（201110）（20144）（20154）（2015.10）答：（1）負責(zé)施工項目全過程施工經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的雙重職能；（2）為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖；（3）完成項目管理任務(wù)，協(xié)調(diào)部門之間、人員之間的關(guān)系，調(diào)動管理人員的積極性；（4）對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負責(zé)。11.在編制單位工