巨型并購企業(yè)(華潤)人力資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用研究.pdf

1、近幾年來，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，產(chǎn)生了一大批通過并購而產(chǎn)生的優(yōu)秀的巨型企業(yè)，華潤就是其中典型的代表。華潤通過短短幾年的資本運(yùn)作，目前已經(jīng)成為橫跨多個行業(yè)、在全國各地都有產(chǎn)業(yè)的巨型公司。然而，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，需要處理的人力資源信息也越來越多，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，如何有效的管理眾多的下屬企業(yè)并通過有效的梳理使下屬企業(yè)產(chǎn)生更大的協(xié)同作用，是華潤集團(tuán)各級公司首要考慮的問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)市場機(jī)制的進(jìn)一步成熟，通過人力資

2、源信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上述控制和梳理已經(jīng)成為可能，因此華潤集團(tuán)導(dǎo)入了人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)，通過與業(yè)內(nèi)知名的人力資源軟件供應(yīng)商凱捷公司合作，開始建立華潤集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)。
　　 華潤集團(tuán)在建立人力資源信息系統(tǒng)過程中，碰到了一系列的難題：華潤并購的公司業(yè)態(tài)不一，而且各利潤中心所處的企業(yè)發(fā)展周期不同，管理風(fēng)格也各異；同時(shí)各企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，人力資源部門的發(fā)展也有所不同，這些差異都給人力資源信息系統(tǒng)的運(yùn)行和建立帶來了較大的困難。
　

3、　 本文通過細(xì)致的分析，詳細(xì)闡述了人力資源信息系統(tǒng)的建立過程，分別從人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立、利潤中心之間人員調(diào)動、集團(tuán)薪等薪級的設(shè)置，薪酬體系的梳理和設(shè)置、招聘培訓(xùn)等各模塊的功能實(shí)現(xiàn)等方面系統(tǒng)地描述了人力資源信息系統(tǒng)的架構(gòu)，并系統(tǒng)的闡述了信息系統(tǒng)從需求分析到藍(lán)圖設(shè)計(jì)，再到技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的建立過程。本文重點(diǎn)敘述了信息系統(tǒng)建立過程中、作為華潤集團(tuán)、華潤三九等一級利潤中心、九星印刷等二級利潤中心在信息系統(tǒng)建立過程中需要解決的重點(diǎn)問題。并根