內(nèi)蒙古科技特派員激勵理念與策略研究.pdf

1、為探索解決新時期“三農(nóng)”問題,福建省南平市黨委和政府于1999年制定了科技特派員制度,得到國家科技部充分肯定,并陸續(xù)在部分地區(qū)展開試點,目前全國大部分省市都開展了科技特派員工作。內(nèi)蒙古自治區(qū)積極貫徹落實國家推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略部署和全國科技特派員工作會議精神,實施“科技興區(qū)”戰(zhàn)略。但是由于各盟市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地域條件存在差異等諸多因為,我區(qū)科技特派員工作開展不平衡、難度大。不少盟市的科技特派員在結(jié)構(gòu)上、質(zhì)量上和數(shù)量上不能滿足農(nóng)牧業(yè)發(fā)展

2、對科技服務(wù)的實際需求,并且受農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低等因素的制約,科技特派員建立利益共同體的數(shù)量少、層次低。如何對當(dāng)前科技特派員更好地進(jìn)行管理和激勵,已成為我區(qū)當(dāng)前所面臨的一個不可回避的現(xiàn)實課題。
　　 本研究從探討當(dāng)前內(nèi)蒙古自治區(qū)科技特派員激勵理念入手,倡導(dǎo)樹立符合我區(qū)區(qū)情的激勵理念。對當(dāng)前我區(qū)科技特派員的激勵理念應(yīng)是“以人為本,績效優(yōu)先”的激勵,根據(jù)地域特點和民族特點來探索實施具有內(nèi)蒙古特色的科技特派員激勵模式。只有這樣,才更符合

3、實際,更具有實效。在激勵策略方面,設(shè)計符合內(nèi)蒙古自治區(qū)科技特派員工作實際的激勵策略,具體如下:1、以情感關(guān)懷來激發(fā)科技特派員的工作積極性,培養(yǎng)其崗位主人翁意識和工作的使命感。2、以目標(biāo)的設(shè)置與期望效應(yīng)來促進(jìn)利益共同體的創(chuàng)建。3、以榜樣的樹立和現(xiàn)實的支持來帶動整個科技特派員隊伍。注意“榜樣后續(xù)管理”工作,才能真正有效地帶動整個科技特派員隊伍。4、把保持適度的工作壓力與潛能的開發(fā)作為激勵工作的重心。制定適宜的科技特派員壓力管理策略,加強(qiáng)其工