洛陽城建集團109項目部績效考核體系設計.pdf

1、隨著知識經濟的來臨和全球經濟一體化的加速，企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才之間的競爭。企業(yè)如何通過設計、維系及調整企業(yè)內部的人力資源管理體系，特別是績效考核體系，來達到吸引人才、留住人才以及發(fā)揮人才最大潛力的目的就顯得尤為重要，它也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心。 建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，能否順利實現(xiàn)企業(yè)正確的競爭策略，決策者是否掌握正確而及時的企業(yè)績效評價信息是其中的關鍵。如何有效地評價建筑企業(yè)的績效，建立相適應的績效評價體系

2、進行有效的績效考核對于改善它們的經營管理水平，促進工作績效的提高，從而推進整個建筑業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文從績效考核的理論和方法出發(fā)，結合洛陽城建集團109項目部的具體實踐，全面探討了績效考核體系的設計問題。 本文第一部分為緒論，簡要介紹績效考該研究的理論基礎，以及目前國內外在績效考核方面的最新發(fā)展。確定績效考核，是檢查和評定企業(yè)員工對職務所規(guī)定的職責的履行程度，以確定其工作成績的一種有效的系統(tǒng)管理方法。

3、 本文第二部分對洛陽城建集團所處行業(yè)及內外部環(huán)境進行了分析，針對其109項目部目前人力資源管理和績效考核體系現(xiàn)狀及所存在的問題進行了調查研究，從而得出解決問題的基本思路。 本文第三部分著重對洛陽城建集團109項目部的績效考核體系設計過程進行了闡述。根據作者在該項目部的工作流程，先介紹該項目部績效考核體系設計前的準備工作，然后根據設計步驟，結合該項目部管理人員的特點，重新設計了考核指標和權重，使得項目經理更能夠全面考核員工的工作績