基于系統(tǒng)動力學(xué)的服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶需求的個性化決定了客戶體驗(yàn)需求的獨(dú)特性,在此背景下,企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)需要更加符合顧客體驗(yàn)需求,才能獲得可持續(xù)的核心競爭能力。隨著社會的發(fā)展,消費(fèi)者的需求隨著經(jīng)濟(jì)能力、文化程度等因素的提升而不斷多樣化,服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生并不斷發(fā)展。企業(yè)家和學(xué)者都共同認(rèn)識到服務(wù)體驗(yàn)和顧客滿意度之間的密切關(guān)系,但如何通過二者的關(guān)系提高客戶需求的滿意程度,成為企業(yè)界和研究者共同關(guān)注的問題。
　　本文通過構(gòu)建“服務(wù)質(zhì)量差距模型”從

2、顧客滿意度的角度分析服務(wù)體驗(yàn),認(rèn)為顧客體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)后獲得的顧客感知與顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的期望之間的差值決定了顧客滿意度,其中顧客感知和顧客期望相關(guān)性顯著。本文旨在基于服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度研究,考慮到提供服務(wù)體驗(yàn)后可達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo),設(shè)計(jì)一個服務(wù)體驗(yàn)的系統(tǒng)的全面的流程。本研究從服務(wù)提供商角度,考慮整個服務(wù)體驗(yàn)從設(shè)計(jì)到運(yùn)營到實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程,提出一個服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的參考模型。運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)方法建模以展示服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)過程,該模型可以用來預(yù)測

3、企業(yè)未來的顧客滿意度以及利潤變化趨勢,并進(jìn)行分析然后可以模擬仿真改變服務(wù)運(yùn)營策略后企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的變化情況進(jìn)而使服務(wù)提供商選擇正確合適的運(yùn)營策略。通過選取廈門銀行為案例,應(yīng)用所提出的服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)模型,運(yùn)用 Vens im軟件對廈門銀行服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行模擬仿真,對廈門銀行未來的客戶滿意度等進(jìn)行預(yù)測,結(jié)果顯示廈門銀行的顧客滿意度、利潤和銀行能力在接下來的幾個季度以不同的上升速度持續(xù)上升。最后模擬更改現(xiàn)有策略,分析改變之后各個關(guān)鍵變量的變化