TX運維中心員工培訓體系設計.pdf

1、企業(yè)員工的教育培訓作為繼續(xù)教育的一種形式，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，是人力資本增值的重要手段，是實現(xiàn)知識管理的推動者，是踐行以人為本的核心理念。把員工與企業(yè)的共同成長作為終極目標，是企業(yè)全體員工的共同責任和應盡的義務。隨著企業(yè)員工的培訓越來越高度專業(yè)化和多元化，企業(yè)對員工培訓體系的設計要求也相應地有所提高，培訓體系的個性化差異、與企業(yè)員工的匹配度都需要認真策劃。由此可見，培訓體系的建立與完善成為了眾多企業(yè)人力資源管理工作的重點之一。如何建

2、立實際有效的培訓體系，從哪些方面著手以及對培訓體系的有效性評估，這正是本文的主要內容，也是選擇該課題的原因所在。因此，設計合理有效的企業(yè)員工培訓體系具有明確的目的，同時具有理論和現(xiàn)實意義，也有一定的緊迫性。
　　 本文運用人力資源培訓的相關理論，通過對TX運維中心的人力資源和員工培訓現(xiàn)狀的考察和分析，查找員工培訓中存在的問題，從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓方案設計、培訓組織實施、培訓效果評估等方面逐一進行解構，面向大多數員工

3、設計了有針對性和可操作性強的員工崗位能力培訓方案，適用于電力通信專業(yè)人員。在TX運維中心原有培訓體系的基礎上，本文構建了一個更為科學的員工培訓體系，分析解決了原有體系存在的問題，提出了一些創(chuàng)新性的建議、優(yōu)化方案和執(zhí)行措施。本文為培訓體系歸納了四個方面的培訓實施保障，兼顧了企業(yè)員工培訓的實際效果和經濟效率，并且對該體系進行了有效性分析，并對培訓有效性的幾個層面進行了論述。新設計的TX運維中心員工培訓體系可以使今后的員工培訓工作開展更加有效