現(xiàn)代管理原理期末復(fù)習(xí)題及答案整理

1、1現(xiàn)代管理原理期末復(fù)習(xí)題及答案單選題1.（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C書面溝通2.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。C頭腦風(fēng)暴法3.（）引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。D彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》4.（A需要層次理論）認(rèn)為人的需要由高到低分為五個(gè)層次…5.“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”D計(jì)劃6.“管理的十四項(xiàng)原則”是由（）提出來的。B亨利法約爾7.“管理就是決策”

2、是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）C西蒙8.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點(diǎn)。D成就需要9.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（）。C企業(yè)流程再造10.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)11.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（）A正式溝通12.被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)

3、家是（）。D馬克斯韋伯13.不能以實(shí)物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為（）。D無形標(biāo)準(zhǔn)14.不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（D使用反饋技巧）15.常見的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（B決策樹法）16.成就需要理論一般適用于（）的研究。C主管人員17.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D轉(zhuǎn)移法）18.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指

4、導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。B.更短19.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。B雙向性20.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。21.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。C.定量預(yù)測(cè)22.導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（）是由于組織3反應(yīng)。A需要需要48.即時(shí)控制通常指的是（）。A現(xiàn)場(chǎng)控制49.計(jì)劃工作的核心環(huán)

5、節(jié)是（決策）50.計(jì)劃工作的前提是（）。B.預(yù)測(cè)51.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（）。D.制定計(jì)劃52.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，….屬于（B程序化決策）53.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為（）。C“案例教學(xué)”54.就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（）。A管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制55.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。D密集型發(fā)展戰(zhàn)略56.矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。B有機(jī)式5

6、7.具有極大偶然性和隨機(jī)性，無先例可循的決策。比如，一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于(D非程序化決策)。58.決策的第一步是（）。D識(shí)別問題59.決策的終點(diǎn)是（）。B實(shí)施決策方案60.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。BSWOT分析61.考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（）獲取信息。A.上級(jí)部門62.考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主

7、要通過向（B關(guān)系部門）獲取信息。63.控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。A全局觀念64.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（D反饋）過程65.理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（）組織形式。A.最有效和合理的66.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（）。A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感67.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（）兩個(gè)方面。B自身影響力68.

8、領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。D自身影響力69.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）。B.普遍性70.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。C可檢驗(yàn)性71.某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。B2072.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100

9、萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度預(yù)計(jì)銷量為40000件，那么該公司的利潤(rùn)額（虧損額）是（）萬元。D－2073.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（）。C不太好74.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元件時(shí)才不至于虧損。D307

10、5.某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。A歷史標(biāo)準(zhǔn)76.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。C丙77.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元?jiǎng)t，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（）。B乙78.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各

11、種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元?jiǎng)t，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（）。（設(shè)：最大值系數(shù)為0.7）C丙79.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。C125臺(tái)80.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策81.某企業(yè)在下年度…，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A甲）方案。82.某銷售人員去年銷售額為300萬元，