人力資源柔性及其對(duì)組織績(jī)效的作用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了急劇的變化：一方面企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)代替了靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，外部環(huán)境變得更加復(fù)雜和動(dòng)蕩；另一方面由于受到外部環(huán)境變化的影響，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難得以持續(xù)維持，內(nèi)部環(huán)境也因此變得復(fù)雜多變。為響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化所造成的沖擊，企業(yè)在組織架構(gòu)及人力運(yùn)用上都要保持適度的柔性以達(dá)到組織目的。作為生產(chǎn)力要素中的首要要素——人力資源成為企業(yè)柔性能力的關(guān)鍵，提高

2、人力資源柔性水平成為組織提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法。并且，隨著戰(zhàn)略人力資源管理理論的不斷發(fā)展，“柔性”取代“匹配性”成為戰(zhàn)略人力資源管理框架的核心概念，將柔性引入戰(zhàn)略人力資源管理框架，成為戰(zhàn)略人力資源管理理論和實(shí)證研究的新趨勢(shì)，因而研究人力資源柔性及其作用具有較大的理論和社會(huì)價(jià)值。
　　 本文共分八章，主要圍繞兩方面的內(nèi)容進(jìn)行研究。一是理論和關(guān)系研究。首先從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上引出了人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，并以戰(zhàn)略人力資源管理理論的研究框

3、架作為研究人力資源柔性的理論分析框架；然后基于柔性理論和動(dòng)態(tài)能力理論提出了人力資源柔性概念、本質(zhì)及構(gòu)成，并加以驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)查研究分析了人力資源柔性的影響因素，并通過(guò)理論研究論述了人力資源柔性對(duì)組織績(jī)效的作用機(jī)理。二是實(shí)證研究。首先在理論研究并整合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，建立了四類人力資源管理實(shí)踐與人力資源柔性，人力資源柔性與組織績(jī)效的關(guān)系模型；然后，以中國(guó)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)該模型包含的假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證分析，并基于研究結(jié)論對(duì)企業(yè)人

4、力資源管理實(shí)務(wù)提出建議，最后提出研究總結(jié)、研究局限和未來(lái)研究方向。
　　 全文的主要研究?jī)?nèi)容和研究成果包括：
　　 (1)基于動(dòng)態(tài)能力的人力資源柔性概念及構(gòu)成研究。以柔性理論和動(dòng)態(tài)能力理論為理論核心，以戰(zhàn)略人力資源管理理論為理論支撐，界定了人力資源柔性的內(nèi)涵，提出和驗(yàn)證了人力資源柔性的構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上采用因子分析法和結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)人力資源柔性的構(gòu)成進(jìn)行了探索和驗(yàn)證。
　　 (2)人力資源柔性影響因素研究。通過(guò)量表

5、調(diào)查及探索性因素分析，得出影響人力資源柔性水平的相關(guān)因素，即員工技能發(fā)展類實(shí)踐、績(jī)效薪酬類實(shí)踐、組織參與與溝通類實(shí)踐、工作激勵(lì)類四類人力資源管理實(shí)踐是影響人力資源柔性的主要因素，為正確理解人力資源管理與人力資源柔性的關(guān)系提供理論支撐。
　　 (3)人力資源柔性對(duì)組織績(jī)效的作用分析。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度論述了人力資源柔性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，提出了人力資源柔性的核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)成，并在闡述人力資源柔性競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，研究了人力資源柔性的價(jià)

6、值特性及其對(duì)組織績(jī)效的作用機(jī)理，提出了人力資源柔性的本質(zhì)特性就是動(dòng)態(tài)匹配性，從而為戰(zhàn)略人力資源管理中的“匹配”和“柔性”之爭(zhēng)提供了新的解釋視角和依據(jù)。
　　 (4)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的人力資源柔性研究關(guān)系模型構(gòu)建及實(shí)證研究。通過(guò)實(shí)證研究一方面證明了員工技能發(fā)展類等四類人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)對(duì)人力資源柔性具有正向積極作用；另一方面證明了人力資源柔性對(duì)組織績(jī)效具有正向積極作用，并且環(huán)境變量在其中的調(diào)節(jié)作用并不明顯。在一定程度上證明了人力資源柔