管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案

1、管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案任務(wù)一任務(wù)一一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）1.下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織活動）屬于管理的對象。2.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（計(jì)劃）的重要性。3.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性）。4.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時(shí)，他行使的是（精神領(lǐng)袖）的角色。5.對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。選擇一項(xiàng)：6.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率）

2、。7.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn)。8.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）。9.計(jì)劃工作的前提是（預(yù)測）。10.每一層級的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（普遍性）特征。11.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短）。選擇一項(xiàng)：12.選擇

3、方案就是根據(jù)評價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。13.當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測）是可取的方法。14.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）原則。15.目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個(gè)）以內(nèi)。二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）1.根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（生產(chǎn)力社會

4、化大生產(chǎn)）。2.明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（決策制定角色人際關(guān)系角色信息傳遞角色）。3.管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（概念技能技術(shù)技能人際技能）。4.外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（產(chǎn)業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境）。5.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”企業(yè)中存在著非正式組織）。6.馬克斯

5、韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（超凡的權(quán)力理性合法的權(quán)力傳統(tǒng)的權(quán)力）。7.1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（建立共同愿景改變心智模式）是其主要內(nèi)容。8.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（廠容廠貌產(chǎn)品質(zhì)量員工服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)）。9.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（制定計(jì)劃檢查計(jì)

6、劃執(zhí)行情況執(zhí)行計(jì)劃）。10.根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃）。11.任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（提高市場占有率高利潤提高員工福利待遇）。12.以下選項(xiàng)中，（成本期限收益風(fēng)險(xiǎn)）屬于備選方案的評價(jià)指標(biāo)。13.按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（定性預(yù)測定量預(yù)測）。14.組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：(多重性變動性層次性)。15.目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（期限適中盡可能量化企業(yè)目標(biāo)把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)

7、）。三、判斷正誤（每小題2分，共20分）1.控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（對）2.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯(cuò)）3.對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（對）4.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。（錯(cuò)）10.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（責(zé)權(quán)利對等）原則。11.以下組織結(jié)構(gòu)形

8、式中，（矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。12.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（矩陣制組織結(jié)構(gòu)）。13.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。14.述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。15.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的

9、方法之一，即（職務(wù)輪換）。二、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）16.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（科學(xué)藝術(shù)）。17.確定組織的宗旨應(yīng)避免（狹窄空泛）。18.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力）。19.組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略）。20.目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（無

10、關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化）。21.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。22.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（業(yè)務(wù)性決策日常管理決策）。23.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（德爾菲法頭腦風(fēng)暴法哥頓法）。24.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，

11、包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（函詢反饋）。25.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（組織的部門機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排）都要隨環(huán)境的變化而變動。26.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)）。27.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管理）。28.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（有知識的人有能力的人對組織忠誠的人）。29.確定主管人員的需

12、要量應(yīng)該考慮以下因素：（組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要）。30.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：（調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性吸收外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開工作）。三、判斷正誤（每小題2分，共20分）31.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（錯(cuò)）32.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（對）33.組織實(shí)施穩(wěn)

13、定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（錯(cuò)）34.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（錯(cuò)）35.相對于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（對）36.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（對）37.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（錯(cuò)）38.考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（對）39.貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（對）40.管理人員要與各種人相處，可