2019年秋季《管理學(xué)基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考作業(yè)參考答案

1、專業(yè)資料wd完美格式《管理學(xué)基礎(chǔ)》網(wǎng)上形考作業(yè)參考答案形考作業(yè)一：形考作業(yè)一：1、下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。組織資源和組織活動(dòng)組織資源和組織活動(dòng)2、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（）的重要性。計(jì)劃計(jì)劃3、人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（）。管理的實(shí)踐性管理的實(shí)踐性4、當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。精神領(lǐng)袖精神領(lǐng)袖5、對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。概念技能概念技能6

2、、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。效率的邏輯效率的邏輯8、日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化9、計(jì)劃工作的前提是（）。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)10、每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。普遍性普遍

3、性1111、當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）更短更短1212、選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。最滿最滿意13、當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。定量預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)14、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。權(quán)變性權(quán)變性15、目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要

4、把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。5個(gè)16、根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。生產(chǎn)力生產(chǎn)力社會(huì)化社會(huì)化大生產(chǎn)大生產(chǎn)專業(yè)資料wd完美格式32、處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）“錯(cuò)”33、對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（）“對(duì)”34、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（）“錯(cuò)”35、彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同

5、。（）“錯(cuò)”36、現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（）“對(duì)”37、無(wú)論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。（）“錯(cuò)”38、企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。（）“對(duì)”39、著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（）“錯(cuò)”40、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（）“對(duì)”41、文化到位找到新感覺：四川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱銀華國(guó)際)堅(jiān)

6、持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。二者互為促進(jìn)，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤(rùn)1680萬(wàn)元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號(hào)的本色。1.1.銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的？銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的？答：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難，通過調(diào)查分析，認(rèn)為必須引入先進(jìn)的管理理念，即企業(yè)文化。2.2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作？銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作