網(wǎng)絡(luò)教育《管理學(xué)》作業(yè)參考答案

1、《管理學(xué)》作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1、法國管理學(xué)家法約爾認(rèn)為：“管理，就是實(shí)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，“是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的職能”。這個(gè)管理的定義是從哪個(gè)角度出發(fā)的？（B）A.從工作任務(wù)角度；B.從職能和過程的角度；C.從管理所產(chǎn)生的組織效果的角度；D.從文化的角度。2、職能制的優(yōu)點(diǎn)是：（C）A.權(quán)力統(tǒng)一B.命令統(tǒng)一C.解決主管負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)指揮的困難D.決策訊速3、控制工作得以展開的前提是：（A）A

2、.建立控制標(biāo)準(zhǔn)B.分析偏差原因C.采取矯正措施D.明確問題性質(zhì)4、在用盈虧平衡分析法分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)一般不用的指標(biāo)是：（D）A.產(chǎn)品成本B.利潤C(jī).銷售額D.投資額5、以下哪一項(xiàng)不屬于管理的一般環(huán)境考慮的因素：（）A.政治法律B.科學(xué)技術(shù)C.社會(huì)文化D.競(jìng)爭對(duì)手6、泰羅的科學(xué)管理原理在管理學(xué)中具有重要的地位，他所提出的組織原理包括職能化原理和（D）A.彼得原理B.人本原理C.整分合原理D.例外原理7、在布萊克和穆頓創(chuàng)立的管理方格理論

3、中，最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是：（D）A.1?1B.9?1C.1?9D.9?98、以下哪些因素不利于分權(quán)：（B）A.組織規(guī)模的擴(kuò)大B.專制的領(lǐng)導(dǎo)C.下級(jí)能力強(qiáng)D.采用新的高效溝通方式9、被稱為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)家是：（C）A.亨利?法約爾B.馬克斯?韋伯C.泰羅D.德魯克10、假如你是公司的總經(jīng)理當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下事件需要同時(shí)做出決策時(shí)你應(yīng)把精力放在哪件事上（D）A.某項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)書的撰寫B(tài).生產(chǎn)計(jì)劃的制定C.上月獎(jiǎng)金的分配D.研究在美國設(shè)立分公司

4、的可行性一、名詞解釋管理：就是指在一定的社會(huì)活動(dòng)中，一定的人或組織依據(jù)一定的權(quán)力，有效地進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等，對(duì)人力、物力、財(cái)力和其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。P5決策：是對(duì)未來的行為確定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段從兩個(gè)以上的行動(dòng)方案中，選擇一個(gè)合適的方案并付諸實(shí)施的過程。P100計(jì)劃：P121溝通：參謀職權(quán)P217二、簡答題1、泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是什么？P3233答：1科學(xué)管理的中

5、心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。3實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。4把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開，變?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法。5實(shí)行職能工長制。6在管理控制上實(shí)行例外原則。另一種答案：管理原理：是指具體的管理思想、管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)的共性的抽象，是對(duì)管理活動(dòng)的規(guī)律性的總結(jié)。包括：系統(tǒng)性原理、人本性原理、有效性原理、動(dòng)態(tài)性原理、最優(yōu)化原理。系統(tǒng)性原理：整分合原則是管理活

6、動(dòng)的一個(gè)普遍的根本的原則，在企業(yè)的計(jì)劃與決策過程中，定原則要求管理者從整體最優(yōu)化的觀點(diǎn)出發(fā)，從整體著眼使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的整體功能從而選擇最佳方案；封閉原則是管理系統(tǒng)內(nèi)的控制網(wǎng)絡(luò)必須形成一個(gè)連續(xù)封閉的嚴(yán)密回路，首尾相接，環(huán)環(huán)相扣，使之成為一個(gè)連續(xù)回路運(yùn)轉(zhuǎn)體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理控制，保證管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；環(huán)境適應(yīng)原則。人本性原理：管理的動(dòng)力原則；管理和諧原則；人—機(jī)—環(huán)境協(xié)調(diào)原則。動(dòng)態(tài)性原理：管理相關(guān)性原則；管理彈性原則；權(quán)變?cè)?/p>

7、則.最優(yōu)化原理：綜合性原則；價(jià)值原則。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)正確運(yùn)用以上基本原理，能切實(shí)聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，解決管理面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭狀況，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，隨機(jī)應(yīng)變（權(quán)變?cè)瓌t），采取和諧原則，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以期完成組織目標(biāo)。《管理學(xué)》作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1、在管理實(shí)踐中我們強(qiáng)調(diào)無論是哪項(xiàng)改革或措施，都應(yīng)該不僅包括實(shí)施過程，還要有監(jiān)督、反饋過程，這反映了管理的哪項(xiàng)原則：（B）A.管理的整分合原則B.管理的相對(duì)封閉原則C.管理的能級(jí)原則D.管理的動(dòng)

8、力原則2、有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”這實(shí)際上意味著:（C）A.對(duì)于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策3、管理層次較多而管理幅度較小的直式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（C）A.縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系B.信息縱向流通快，管理費(fèi)用低C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)D.被管理者有較大的自主性，

9、積極性和滿足感。4、現(xiàn)代大型公司廣為采用的組織形式是：（C）A.職能制的組織結(jié)構(gòu)形式B.直線制的組織結(jié)構(gòu)形式C.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式5、有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了：（C）A.工作能力B.工作環(huán)境C.工作情緒D.工作內(nèi)容和性質(zhì)6、“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：（D）A.預(yù)先控制B.實(shí)時(shí)控制C.反饋控制D.前饋控制7、在管理決策中，應(yīng)該同時(shí)有幾套被