現(xiàn)代管理原理形考作業(yè)3參考答案

1、形考形考3輔導(dǎo)輔導(dǎo)學(xué)完教材學(xué)完教材912912章后，完成以下任務(wù)。章后，完成以下任務(wù)。一、理論分析題（一、理論分析題（5050分）分）1請論述領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)（請論述領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)（2525分）分）答：領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。它既有科學(xué)的嚴(yán)密性規(guī)律性，又有藝術(shù)的創(chuàng)造性和自由性。其中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)豐富多彩、變化多端，幾乎杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式。用人之妙，存乎一心，而在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，用人藝術(shù)是一個(gè)極其重要的部分，能否發(fā)

2、現(xiàn)人、用對人是決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵。所以我來淺談一下我對領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的理解。用人藝術(shù)和決策藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的框架中同等重要，合稱為核心藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有狹義和廣義之分。狹義的用人藝術(shù)是指把人用好，發(fā)揮所長。廣義的用人藝術(shù)包括鑒別人才、招攬人才、培養(yǎng)人才和使人才得以發(fā)揮最大作用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要能把合適的人放在合適的位置上做合適的事，做到人盡其才、才盡其用，這是用人的基本目標(biāo)。那么領(lǐng)導(dǎo)者要如何才能用對人、用好人，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)呢？科學(xué)使

3、用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)需堅(jiān)持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵競爭和考評等項(xiàng)原則。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強(qiáng)的人才。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要

4、廣泛聽取成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺?？茖W(xué)使用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)需堅(jiān)持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵競爭和考評等項(xiàng)原則。在任用人才的實(shí)踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺。2什么事現(xiàn)場控制？實(shí)

5、現(xiàn)有效的下場控制需要具備哪些條件？（2525分）分）答：現(xiàn)場控制：又稱即時(shí)控制，是指在某項(xiàng)活動或者某種工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進(jìn)行的活動或行為給予必要的監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動。有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件：較高素質(zhì)的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、層層控制，各司其職。二、案例分析題（二、案例分析題（5050分）分）索尼公司的內(nèi)部招聘制度索尼公司的內(nèi)部招聘制度問題1你認(rèn)為案例中

6、年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中存在嗎？（10分）這種現(xiàn)象對組織有什么樣的不利影響？（10分）問題2一般而言，這樣的員工在組織中給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)者要慎重處理的問題，如果是您，將如何處理？（10分）問題3您如何評價(jià)索尼公司的做法（10分）如果所有的此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，這樣的問題解決途徑好嗎？（10分）分析要點(diǎn)：分析要點(diǎn)：1、你認(rèn)為本案例中的年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中存在嗎？這種現(xiàn)象對組織

7、有什么樣的不利影響嗎？答：年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中肯定存在，例如很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置及人員安排方面存在庸人在位、不求上進(jìn)還擋別人的路之現(xiàn)象。這種現(xiàn)象對組織的不利影響表現(xiàn)在：①抑制企業(yè)的活力和創(chuàng)造性；②埋沒了有志、有為、敢創(chuàng)新的年輕人才；③不利于思想溝通參考標(biāo)準(zhǔn)：年輕員工反映的情況在很多企業(yè)是客觀存在的。這種現(xiàn)象壓制了新進(jìn)員工和年輕員工的工作熱情，不利于組織凝聚力的增強(qiáng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2、一般而言，像本案例中的這位年輕人

8、這樣的員工在組織中會給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)者慎重處理的問題，如果是你，將如何處理？答：對特殊人才應(yīng)有特殊管理方式，如參與機(jī)制、流動機(jī)制等，給他們實(shí)施才華的機(jī)會。建立完善的激勵機(jī)制；建立暢通的溝通渠道；建立合理的人事管理制度。3、你如何評價(jià)索尼公司的做法？如果所以得此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果？答：索尼公司的做法是正確的，采取內(nèi)部招聘而且不允許阻止部門領(lǐng)導(dǎo)阻止人員應(yīng)聘，這樣能使內(nèi)部

9、用人制度活起來，有利于適人適崗，最大發(fā)揮人的潛能。如果所以得此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，會產(chǎn)生越權(quán)；同時(shí)如果所有此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，最多他只能解決個(gè)案，普遍問題無法解決，因?yàn)橹挥袕闹贫?、機(jī)制入手才是正確的應(yīng)對之道。形考形考3輔導(dǎo)輔導(dǎo)學(xué)完教材學(xué)完教材912912章后，完成以下任務(wù)。章后，完成以下任務(wù)。一、理論分析題（一、理論分析題（5050分）分）1請論述領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)（請論述領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)

10、（2525分）分）答：領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。它既有科學(xué)的嚴(yán)密性規(guī)律性，又有藝術(shù)的創(chuàng)造性和自由性。其中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)豐富多彩、變化多端，幾乎杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式。用人之妙，存乎一心，而在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，用人藝術(shù)是一個(gè)極其重要的部分，能否發(fā)現(xiàn)人、用對人是決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵。所以我來淺談一下我對領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的理解。用人藝術(shù)和決策藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的框架中同等重要，合稱為核心藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有狹義和廣義之分。狹義的用人藝術(shù)是指把人用

11、好，發(fā)揮所長。廣義的用人藝術(shù)包括鑒別人才、招攬人才、培養(yǎng)人才和使人才得以發(fā)揮最大作用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要能把合適的人放在合適的位置上做合適的事，做到人盡其才、才盡其用，這是用人的基本目標(biāo)。那么領(lǐng)導(dǎo)者要如何才能用對人、用好人，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)呢？科學(xué)使用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)需堅(jiān)持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵競爭和考評等項(xiàng)原則。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持

12、正確的用人導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強(qiáng)的人才。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。科學(xué)使用人才是為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)需堅(jiān)持公道、信任、激勵

13、、溝通、壓力、層次領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵競爭和考評等項(xiàng)原則。在任用人才的實(shí)踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要提拔年輕主管，也要珍惜閱歷豐富的中年主管的使用；要積極創(chuàng)造人才發(fā)展的空間、平臺和舞臺。2什么事現(xiàn)場控制？實(shí)現(xiàn)有效的下場控制需要具備哪些條件？（2525分）分）答：現(xiàn)場控制：又稱即時(shí)控制，是指在某項(xiàng)活動或者某種工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進(jìn)行的活動或行為給予必要的監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證活動和行為按照

14、規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動。有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件：較高素質(zhì)的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、層層控制，各司其職。二、案例分析題（二、案例分析題（5050分）分）索尼公司的內(nèi)部招聘制度索尼公司的內(nèi)部招聘制度問題1你認(rèn)為案例中年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中存在嗎？（10分）這種現(xiàn)象對組織有什么樣的不利影響？（10分）問題2一般而言，這樣的員工在組織中給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)者要慎重處理的問題

15、，如果是您，將如何處理？（10分）問題3您如何評價(jià)索尼公司的做法（10分）如果所有的此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，這樣的問題解決途徑好嗎？（10分）分析要點(diǎn)：分析要點(diǎn)：1、你認(rèn)為本案例中的年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中存在嗎？這種現(xiàn)象對組織有什么樣的不利影響嗎？答：年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實(shí)中肯定存在，例如很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置及人員安排方面存在庸人在位、不求上進(jìn)還擋別人的路之現(xiàn)象。這種現(xiàn)象對組織的不利影響表現(xiàn)在：①抑制企

16、業(yè)的活力和創(chuàng)造性；②埋沒了有志、有為、敢創(chuàng)新的年輕人才；③不利于思想溝通參考標(biāo)準(zhǔn)：年輕員工反映的情況在很多企業(yè)是客觀存在的。這種現(xiàn)象壓制了新進(jìn)員工和年輕員工的工作熱情，不利于組織凝聚力的增強(qiáng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2、一般而言，像本案例中的這位年輕人這樣的員工在組織中會給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)者慎重處理的問題，如果是你，將如何處理？答：對特殊人才應(yīng)有特殊管理方式，如參與機(jī)制、流動機(jī)制等，給他們實(shí)施才華的機(jī)會。建立

17、完善的激勵機(jī)制；建立暢通的溝通渠道；建立合理的人事管理制度。3、你如何評價(jià)索尼公司的做法？如果所以得此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果？答：索尼公司的做法是正確的，采取內(nèi)部招聘而且不允許阻止部門領(lǐng)導(dǎo)阻止人員應(yīng)聘，這樣能使內(nèi)部用人制度活起來，有利于適人適崗，最大發(fā)揮人的潛能。如果所以得此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，會產(chǎn)生越權(quán)；同時(shí)如果所有此類事情必須由董事長或總經(jīng)理去了解和解決，最多他只能解決個(gè)案，普