自考00319行政組織理論20082016年簡答論述題總結_第1頁
已閱讀1頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、10031900319自考行政組織理論歷年簡答論述題自考行政組織理論歷年簡答論述題20162016年1010月簡答題:簡答題:1.1.簡述新公共行政組織理論的主要觀點。簡述新公共行政組織理論的主要觀點。P76P76簡述新公共行政學派的主要觀點?簡述新公共行政學派的主要觀點?2007.12007.1簡試述新公共行政學派的主要觀點及現實意義?試述新公共行政學派的主要觀點及現實意義?2007.102007.10論述論述答:1.對傳統(tǒng)公共行政學

2、“效率至上”的反思與批判。2.主張將“效率至上”轉為“公平至上”,強調公共行政組織的變革。3.提出公共行政組織存在著分配,整合,邊際交換和社會感情等四種基本運作過程。2.2.簡述鄧小平關于行政組織必須加強法制建設的思想。簡述鄧小平關于行政組織必須加強法制建設的思想。P108P1082013.12013.1簡2006.12006.1簡答:1.必須加強組織制度建設。2.重視組織機構的編制立法。3.主張建立嚴格的工作責任制。4.強調必須建立科

3、學的干部人事管理制度。3.3.簡述行政組織的主要外部目標。簡述行政組織的主要外部目標。P124P1242014.42014.4簡答:1.維護社會公平。2.提高社會生產率。3.回應社會公眾的要求。4.提供公共服務。4.4.簡述行政組織效能原則的基本要求。簡述行政組織效能原則的基本要求。P253P2532011.102011.10簡2010.12010.1簡答:1.機構設置和人員編制要盡量精簡。2.層級與幅度要適中。3.進行專業(yè)化分工。4.

4、簡化辦事程序。5.5.簡述行政組織編制設計的基本程序。簡述行政組織編制設計的基本程序。P287P287答:1.發(fā)現問題,確定目標。2.擬制方案,分析選優(yōu)。3.試行實施,反饋調整。4.依法呈報,核定實施。論述題:論述題:1.1.試述行政組織創(chuàng)建良好民族環(huán)境的主要措施。試述行政組織創(chuàng)建良好民族環(huán)境的主要措施。P216P216答:1.堅持民族平等,尊重少數民族的政治權利,語言文字乃至風俗習慣。2.加強民族團結,培養(yǎng)國家民族意識。3.在多民族國

5、家,解決民族問題的最好方式是實行民族區(qū)域自治。4.積極幫助各少數民族發(fā)展經濟文化事業(yè),逐步縮小各民族之間事實上的不平等。2.2.評述日本行政組織改革的主要特點?評述日本行政組織改革的主要特點?P350P350答:1.行政組織改革過程中強調民主參與和公開透明。2.注重依法改革。3.根據形勢的發(fā)展,積極主動地進行行政改革。20162016年4月31.實行政教分離。(1分)2.保護宗教活動的正當場所。(1分)3.加強行政組織與宗教界的雙向溝通

6、。(1分)4.宗教信仰自由受法律的約束。(1分)2.2.試述當代美國行政組織改革中政府職能市場化的主要做法。試述當代美國行政組織改革中政府職能市場化的主要做法。P333P333答:所謂政府職能市場化,是指在對政府職能重新界定后,將原來屬于政府的一部分職能交給社會組織或民間團體去承擔,由市場機制發(fā)揮作用。(2分)美國政府職能市場化的的做法,主要表現在兩個方面:1.公共服務民營化。政府不再壟斷公共服務的供給,政府公營的公共服務部門私有化。(

7、4分)2.政府業(yè)務合同化。對那些仍然屬于政府職能范圍內的事項通過政府合同的方式“外包”。(4分)20152015年1010月簡答題:簡答題:1.1.簡述西蒙的行政組織思想。簡述西蒙的行政組織思想。P657P6572006.102006.10簡答:1.組織首先是個決策過程,組織的基本功能就是決策。2.組織的目標就是追求決策的合理性。3.組織平衡論。4.組織影響論。5.組織設計論。2.2.簡述組織目標評估標準的種類。簡述組織目標評估標準的種

8、類。P141P141答:1.回應性標準。2數量標準。3.質量標準。4.成本標準。5.滿意度。3.3.簡述行政組織橫向結構的優(yōu)點。簡述行政組織橫向結構的優(yōu)點。P163P163答:1.職能不同,分工管理,使行政組織成員能在專的基礎上精通業(yè)務。2.從上到下形成條條,有利于統(tǒng)一管理。3.各個部門分工負責,使各個層級的行政首長能集中精力考慮全局的大問題。4.4.簡述市經理制的優(yōu)缺點。簡述市經理制的優(yōu)缺點。PP181PP1812004.102004

9、.10簡答:1.有一個統(tǒng)一而高度負責的行政首長,便于統(tǒng)一指揮,提高行政工作效率。2.行政首長由市政專家擔任,有利于提高城市管理的科學化水平。3.市經理對民選的市委員會負責,市委員會對選民負責,使得專家的特長與選民的意志得以較好的結合。缺點:可能產生急于求成的短期行為弊端。5.5.簡述增強群團內聚力的主要方法。簡述增強群團內聚力的主要方法。P242P2422006.12006.1簡答:1.維持群團的適度規(guī)模。2.盡可能滿足群團成員的合理需

10、要。3.加強群團成員之間的意見溝通,平衡群團成員的價值觀,以形成正確的共識。4.促使群團實現其預期的正確目標。論述題:論述題:1.1.試述國際社會環(huán)境對行政組織的影響及良好的國際社會環(huán)境的創(chuàng)建。試述國際社會環(huán)境對行政組織的影響及良好的國際社會環(huán)境的創(chuàng)建。P211P211P219P2192012.102012.10論2007.102007.10論答:國際社會環(huán)境對行政組織的影響主要體現為:1.國家之間的密切交待,影響各國行政組織的職能,政

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論