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文檔簡介
1、中國郵政儲蓄銀行長沙市分行成立于2008年3月,截至2010年末,長沙分行共有自營網(wǎng)點38家,在分行業(yè)務(wù)高速發(fā)展時期,我們的網(wǎng)點陳舊殘破、服務(wù)管理缺乏一套完善的機制,跟其他商業(yè)銀行比起來有著很大的提升空間。
本文結(jié)合了作者的實際工作經(jīng)驗,研究闡述了客戶服務(wù)、服務(wù)管理和服務(wù)管理與營銷理論研究發(fā)展歷程,系統(tǒng)地研究了服務(wù)管理的概念、特點、原則,在此基礎(chǔ)上對長沙郵政儲蓄銀行現(xiàn)有的網(wǎng)點服務(wù)管理進行診斷,總結(jié)了管理體制、人力資源配備、
2、薪酬體系幾方面存在的問題。在借鑒國內(nèi)外先進的服務(wù)理論和思想的基礎(chǔ)上,結(jié)合影響長沙郵政儲蓄銀行網(wǎng)點營銷服務(wù)的行業(yè)因素,通過采用SWOT分析等方法,構(gòu)建了適合長沙郵政儲蓄銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀的“規(guī)范服務(wù)、網(wǎng)格營銷”的服務(wù)管理模式,并提出實施長沙郵政儲蓄銀行網(wǎng)點服務(wù)管理模式的具體措施。
通過上述分析,得到研究結(jié)論如下:(1)優(yōu)化網(wǎng)點的服務(wù)管理模式,有利于加速示范網(wǎng)點發(fā)展的轉(zhuǎn)型,營造展陣地營銷的良好氛圍;(2)優(yōu)化全市網(wǎng)點結(jié)構(gòu),完善客戶的
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