揚(yáng)子石化烯烴廠大修項(xiàng)目管理策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增加，對(duì)乙烯及其衍生產(chǎn)品的需求將進(jìn)一步加大，石化工業(yè)又進(jìn)入了快速發(fā)展通道。烯烴工廠作為石油石化行業(yè)的代表性生產(chǎn)裝置，上游與加工原油的煉油廠相聯(lián)，下游向聚烯烴、環(huán)氧乙烷、乙二醇、丁二烯等化工裝置提供原料，其地位和作用在整個(gè)石化鏈條上至關(guān)重要，烯烴工廠的大修是確保裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證。
　　 烯烴廠大修管理是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，檢修工期短，作業(yè)范圍廣，施工環(huán)境復(fù)雜多變，用火、進(jìn)塔入罐、登高、起吊等特殊

2、作業(yè)交叉進(jìn)行，參與檢修的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，往往由于大修組織協(xié)調(diào)以及過(guò)程控制出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致裝置停工后無(wú)法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)重新投入生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
　　 本文以揚(yáng)子石化烯烴廠各裝置停工大修過(guò)程管理為研究對(duì)象，詳細(xì)闡述了烯烴廠大修的目的意義、大修不同階段的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，分析了烯烴廠大修管理的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，指出將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到石化裝置大修過(guò)程之中的必要性。文章重點(diǎn)將項(xiàng)目管理的組織模式、網(wǎng)絡(luò)編制、進(jìn)度控制、安