現(xiàn)場施工管理

1、1現(xiàn)場施工管理摘要：通過提高管理水平促進企業(yè)成本的降低，提高企業(yè)綜合利潤。建筑施工管理作為一項系統(tǒng)工程，是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，使施工質(zhì)量得到很好的控制和保證。本文對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的相關(guān)問題進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；現(xiàn)場施工；管理中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。

2、其中，作為現(xiàn)場施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會暴露出來，值得重視，因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題：第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，從基礎(chǔ)工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，施工人員的技術(shù)水平及素質(zhì)參差不齊。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)

3、必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（材料供應(yīng)、資金等）、氣候等自然條件，認真、合理地做3第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更及不可預(yù)測的風雨氣候等再所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和

4、有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，按質(zhì)量管理檢查制度分層次實行分級驗收，要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，要堅持樣板引路制度每一個分項工程在施工前首先必須做樣板要建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段要經(jīng)過科學的論證。質(zhì)檢工作必須針對每一分項（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，在施工中嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專

5、檢、聯(lián)檢，通過質(zhì)量檢查，符合要求驗收合格后，方允許進入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個工程的質(zhì)量。第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明的管理隊伍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生