現(xiàn)場(chǎng)施工管理重點(diǎn)探討

1、I建筑施工lCONSTRUCTION現(xiàn)場(chǎng)施工管理重點(diǎn)探討王新通陜西高速交通工貿(mào)有限公司710054摘要：基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感和主人翁精神，能吃苦耐勞，一絲不茍，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工管理；人員控制；工程質(zhì)量和進(jìn)度；評(píng)定和驗(yàn)收一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階

2、段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。1人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務(wù)承包單位和勞務(wù)施工人員，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為核心”，以人

3、的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。因此要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位貴任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用。揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，健全T程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員索質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水皿2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)首先，認(rèn)真進(jìn)行圖

4、紙會(huì)審。必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)資，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較

5、為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。第三，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)施工。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施T要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?/p>

6、，不能讓不合格材料用在工程中。第四，勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，不心慈手軟。圜墮壹壅墼3做好工程的工期管理按時(shí)交付使用隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工

7、期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：(1)檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施T人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到腳有成竹，確保工期。(3)適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人

8、員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)的排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與地區(qū)周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施T隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。4把握工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收一個(gè)工程項(xiàng)目完T后。必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的評(píng)定驗(yàn)收，是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評(píng)定

9、驗(yàn)收是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此。分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務(wù)單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位和勞務(wù)單位提高管理水平。

10、5結(jié)束語(yǔ)為人們提供一個(gè)安全、舒適的生活、工作環(huán)境，是每個(gè)建設(shè)者的共同心愿。每一個(gè)基建項(xiàng)目從勘探、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是將投資變成同定資產(chǎn)的關(guān)鍵過(guò)程。因此，加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是當(dāng)前和今后的重中之重，需長(zhǎng)期艱苦的努力。參考文獻(xiàn)：【1】鄧志華水利工程施工質(zhì)量的研究【J】科技信患(科學(xué)教研)，2008，(02)【2】劉兵建筑施工質(zhì)量控制淺談們中國(guó)水運(yùn)(下半月)，2009，(06)【3】陳德峰淺議水利工程施工質(zhì)量管理叨科

11、技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，06)萬(wàn)方數(shù)據(jù)I建筑施工lCONSTRUCTION現(xiàn)場(chǎng)施工管理重點(diǎn)探討王新通陜西高速交通工貿(mào)有限公司710054摘要：基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感和主人翁精神，能吃苦耐勞，一絲不茍，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工管理；人員控制；工程質(zhì)量和進(jìn)度；評(píng)定和驗(yàn)收一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決

12、策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。1人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務(wù)承包單位和勞務(wù)施工人員，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的專業(yè)技能和專業(yè)素

13、質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。因此要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位貴任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用。揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，健全T程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員索質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)

14、水皿2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)首先，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)資，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量

15、、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。第三，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)施工。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施T要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)

16、件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?，不能讓不合格材料用在工程中。第四，勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國(guó)家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，不心慈手軟。圜墮壹壅墼3做好工程的工期管理按時(shí)交付使用隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開

17、工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：(1)檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施T人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到腳有成竹，確保工期。(3)適時(shí)

18、做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)的排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與地區(qū)周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施T隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。4把握工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收一個(gè)工程項(xiàng)目完T后。必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的評(píng)定驗(yàn)收，是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性

19、的、走馬觀花的看一下，真正的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此。分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務(wù)單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又

20、促進(jìn)施工單位和勞務(wù)單位提高管理水平。5結(jié)束語(yǔ)為人們提供一個(gè)安全、舒適的生活、工作環(huán)境，是每個(gè)建設(shè)者的共同心愿。每一個(gè)基建項(xiàng)目從勘探、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是將投資變成同定資產(chǎn)的關(guān)鍵過(guò)程。因此，加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是當(dāng)前和今后的重中之重，需長(zhǎng)期艱苦的努力。參考文獻(xiàn)：【1】鄧志華水利工程施工質(zhì)量的研究【J】科技信患(科學(xué)教研)，2008，(02)【2】劉兵建筑施工質(zhì)量控制淺談們中國(guó)水運(yùn)(下半月)，2009，(06)【3