生活后勤基層隊伍建設存在的問題及解決措施

1、1生活后勤基層隊伍建設存在的問題及解決措施摘要：下文主要結合筆者多年的工作實踐，針對油田基層隊伍建設中存在的問題進行了分析，并提出了相關的措施。希望通過以下闡述，能與各位同仁相互交流，同時今后也能夠為類似的基層隊伍建設提供一些借鑒與參考。關鍵詞：問題措施基層隊伍建設一、加強基層隊伍建設，提高隊伍整體水平職工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰。在石油行業(yè)深化改革及行業(yè)競爭日趨激烈的今天，石油企業(yè)與國際企業(yè)競爭是機遇與挑

2、戰(zhàn)并存，究竟是機遇大于挑戰(zhàn)，還是挑戰(zhàn)大于機遇，關鍵看我們的企業(yè)是否已做好了全面準備。從基層隊伍建設的內(nèi)容來看，起決定因素的是人的因素，只有重視和加強基層隊伍建設，提高隊伍整體水平，才能更好地推進企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)只有提高職工隊伍整體水平，率領一批養(yǎng)之有素具有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊伍，才能適應激烈市場競爭，并在競爭中取勝。因此，加強基層隊伍建設，提高隊伍整體水平，有著重要的現(xiàn)實意義。二、生活后勤基層隊伍建設存在的問題1.用工制度給隊伍建設帶來

3、困難基層操作人員由專業(yè)化重組形成，老弱病殘婦特點明顯，且長期沒有新人員補充，幾乎成了“死水一潭”。同時，在市場經(jīng)濟條件下，在多3而言，隊伍建設工作應當體現(xiàn)為企業(yè)提高工作效率服務。2.2關愛理念。隊伍建設工作的本質(zhì)是關愛，要更多地關注人，多給基層員工一分信任、一分鼓勵、一次機會、一些關愛。要充分尊重他人的價值觀，維護好基層員工的根本利益，激發(fā)基層員工的工作潛能。2.3輔助后進理念。除了抓好典型，隊伍建設工作的又一重點便是抓“后進”。對于“

4、后進”應以發(fā)展的、平等的眼光看待，將其作為潛在先進典型，通過溝通和幫助，消除其失落感，溫暖“后進”基層員工心靈，促進其不斷進步，進而實現(xiàn)隊伍的整體穩(wěn)定與和諧進步。3.工作技能上練好三個基本功3.1發(fā)現(xiàn)問題的基本功。各級領導必須要有高度的敏感性和責任感，及時發(fā)現(xiàn)基層員工的思想苗頭，緊緊把握各種傾向性問題，既保證隊伍建設工作的效果，又把基層員工的思想隱患解決在萌芽狀態(tài)。3.2說服疏理的基本功。做好思想教育并非一日之功，需要各級領導學習再學習