ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計研究.pdf

1、當(dāng)今的企業(yè)處在一個知識經(jīng)濟(jì)時代、一個信息全球化的時代,企業(yè)僅僅依靠自身的資源是不可能有效的參與市場競爭,企業(yè)必須把供應(yīng)商、客戶、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)等這些經(jīng)營過程中的各個方面結(jié)合起來,才能有效的滿足企業(yè)利用全社會的資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步從單個企業(yè)之間的競爭變成一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。在這個時代,資金、設(shè)備等傳統(tǒng)的硬性資源在企業(yè)發(fā)展中的作用正在降低,知識、技術(shù)、信息等軟性資源的作用卻逐漸提升,信息

2、和收集信息、處理信息的能力成為推動社會發(fā)展的主要力量之一。ERP軟件的誕生,科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和綜合利用企業(yè)的各種資源;有效的對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理;增強(qiáng)了企業(yè)的管理能力;提高了企業(yè)的決策水平,全面的適應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的需要。
　　內(nèi)部控制在當(dāng)今企業(yè)管理活動中有著越來越重要的地位,是企業(yè)識別和防范風(fēng)險、防錯糾弊、防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要手段。07年美國發(fā)生的次貸危機(jī)轉(zhuǎn)變成全球的金融危機(jī),繼而演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其主要原因就

3、是缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)管措施。有效的內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)抵御風(fēng)險并持續(xù)健康的發(fā)展;能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整;能夠提高會計信息的質(zhì)量;能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力。
　　企業(yè)資源計劃(ERP)和內(nèi)部控制都是當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),如何將二者有效的結(jié)合起來;如何在ERP環(huán)境下建立健全的內(nèi)部控制制度是本文的重點(diǎn)。本文的前兩章主要描述了ERP和內(nèi)部控制的發(fā)展和相關(guān)的理論,是本文的理論基礎(chǔ)。后兩章以X公司為實例,列舉了X公司貨幣資金和采購庫