怎么寫快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、1怎么寫快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書今年初某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬半年多來小喬在工作中表現(xiàn)突出技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可每次均能夠按計劃、保證質(zhì)量地完成項目任務(wù)。在別人手中的難點問題只要到了小喬那里十有八九是迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意有意提升他為項目主管。然而在考察中公司發(fā)現(xiàn)小喬除了完成自己的項目任務(wù)外從不關(guān)心其他事情且對自己的技術(shù)保密很少為別人答疑對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四若臨時額外追加工作便

2、表露出非常不樂意的態(tài)度。另外他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工顯然不適宜當(dāng)主管。令人事經(jīng)理困惑的是在招聘時企業(yè)該如何考察團隊精神繼而如何培養(yǎng)員工的團隊精神呢分析分析企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)團隊精神是必不可少的。如今越來越多的企業(yè)在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考察指標(biāo)那么到底什么是團隊精神團隊精神的含義團隊精神的含義一位資深人力資源專家說團隊精神有兩層含義一是與別人溝通、交流的能力二是與

3、人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力團隊精神則是橫向動力。團隊精神的基礎(chǔ)———揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里從根本上說首先來自于團隊成員個人的成果其次來自于集體成果。一句話團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊3前不久斯倫貝謝中國分公司在北京大學(xué)招聘時對應(yīng)聘者進行了一次非常有意思的面試:將10名應(yīng)聘者分成兩個小組

4、假設(shè)他們要乘船去南極要求這兩個小組在限定的時間內(nèi)提出各自的造船方案并且做成船的模型。面試官根據(jù)應(yīng)聘者對于造船方案的商討、陳述和每個人在與本小組其他成員合作制作模型過程中的表現(xiàn)進行打分以確定合適的人選。在談及這次面試的初衷時公司人力資源部的劉女士說通過這種方式公司不僅考察應(yīng)聘者的創(chuàng)新意識、語言表達能力和動手操作能力更重要的是了解應(yīng)聘者是否具備團隊精神。對此劉女士進一步解釋說團隊精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個員工

5、放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時又輔以相應(yīng)的機制(如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體活動、利潤分享等)使所有員工形成一個有機的整體為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對員工而言它要求員工在具備扎實的專業(yè)知識、敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外還要善于與人溝通尊重別人懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献鲗W(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。許多國內(nèi)外知名的大企業(yè)都注重采取各種科學(xué)的方法考察應(yīng)聘者是否具備團隊精神在高科技企業(yè)中顯得尤為突出。IBM國際商業(yè)機器中國有限公司人

6、力資源部經(jīng)理李清平說:“團隊精神反映一個人的素質(zhì)一個人的能力。團隊精神不行IBM公司也不會要這樣的人?！比绾未蛟靾F隊精神如何打造團隊精神培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團隊精神企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點:營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢可事實上員工并沒有亂花錢反而維護了許多客戶其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下有些管理者把錢看