經營智道案例分析企業(yè)管理，越簡約越高效

1、經營智道：案例分析企業(yè)管理，越簡約越高效在互聯網時代，重構企業(yè)戰(zhàn)略成長，內在的推動力還是組織與人。那么，互聯網時代，企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化，又在朝著什么樣的方向發(fā)展可以通過一些明星企業(yè)的實踐來判斷趨勢。小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡化小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡化在短短的幾年之內，小米能夠進入全球手機產量前三名，我認為主要得益于他們對于互聯網時代特征的把握，以及在此之下的一系列創(chuàng)新實踐。在管理方面，雷軍和他的團隊也

2、有很多顛覆性的理念和實踐。比如，過去一直講，企業(yè)不一定要找最聰明的人，而是找最合適的人，但小米就顛覆了這一招人理念。小米強調，要把產品做到極致、要超越客戶需求，必須要找來超一流的人才。雷軍認為，人力資源管理不在于管理，而是應該把80%的時間和精力用在找人上。雷軍自己有一半的時間都用在招人上了。小米團隊的核心人才幾乎都來自于谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)。要找到超一流的人才，就不能靠企業(yè)自己培養(yǎng)，而是要不惜代價去市場上挖。這

3、與傳統(tǒng)的強調企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又有所不同。小米的這種理念不一定對，但不管怎樣它滿足了一個公司在高速成管理簡單化，這是從小米的實踐中看到的互聯網時代管理的創(chuàng)新。騰訊這幾年也一直在做組織變革，變革的方向基本也是組織扁平化。騰訊提出，企業(yè)大了以后最大的問題是消除內部的敵人，要破除大企業(yè)病，保持小企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新精神。所以，2012年開始，騰訊就在進行組織結構調整，不再以業(yè)務模塊為中心或者以合伙人為中心，而是強調必須以客戶為中心建立事業(yè)體?，F

4、在，騰訊已形成了七大事業(yè)群，包括網絡媒體事業(yè)群、社交網絡事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、技術工程事業(yè)群等。各個事業(yè)群圍繞客戶來整合各種資源，真正建立以客戶為導向的事業(yè)體。事業(yè)群里面也不再搞金字塔式的管理，而是基于客戶群體形成大項目里套小項目的項目合作制，一個事業(yè)群里面有無數個項目組在合作。騰訊的這種組織變革其實是希望抓住互聯網聚焦、快速、靈活的優(yōu)勢，在事業(yè)群里面充分發(fā)揮民營小公司的靈活性和創(chuàng)新精神。華為：縮小經營單位，打華為：縮小經營單位，打“