企業(yè)管理經(jīng)典案例 (5)

1、企業(yè)管理經(jīng)典案例企業(yè)管理經(jīng)典案例(5).DOC企業(yè)管理經(jīng)典案例(5).DOC半導(dǎo)體霸主：英特爾（Intel）風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動(dòng)器。毫不夸張地說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒(méi)有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風(fēng)險(xiǎn)投資注射了興奮劑一樣，使風(fēng)險(xiǎn)投資得到了迅猛的發(fā)展。英特爾公司是世界上最大的一家個(gè)人電腦微處理器供應(yīng)廠家，市場(chǎng)占有額為80%，同時(shí)也是最大的電腦鍵盤供應(yīng)商，市場(chǎng)占有額為15%。

2、截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬(wàn)塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長(zhǎng)45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國(guó)500家公司之首。現(xiàn)在它銷售的芯片利潤(rùn)高達(dá)60%左右。公司的價(jià)值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。英特爾無(wú)疑是90年代在全球PC市場(chǎng)

3、取得最輝煌成就的信息技術(shù)企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權(quán)。諾伊斯博士生于1926年，是愛(ài)荷華州一個(gè)小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學(xué)院（GrinnellCollege），后來(lái)他贈(zèng)與這個(gè)學(xué)?，F(xiàn)值1000萬(wàn)美元的股票。格林尼爾的物理學(xué)教授使諾伊斯對(duì)晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進(jìn)入MIT攻讀物理博士時(shí)，他就專攻晶體管技術(shù)。在費(fèi)城一家公司工作3年后，1956年他來(lái)到帕洛阿爾托，成為肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室“八人幫”的一員。在肖克利半導(dǎo)體工廠的這

4、些青年精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在諾伊斯的帶領(lǐng)下，“八人幫”離開了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，另行創(chuàng)建了仙童半導(dǎo)體公司。諾伊斯在解釋他們離開的原因時(shí)說(shuō)，他加入肖克利“八人幫”的變節(jié)行動(dòng)，情非得已。因?yàn)槠渌?個(gè)人已經(jīng)先和仙童儀器和照相機(jī)公司搭上線，但是他們亟需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，因此便來(lái)找他，當(dāng)時(shí)他還很得肖克利欣賞。諾伊斯說(shuō)：“他們都跟我一樣，原以為將靠領(lǐng)薪水過(guò)一輩子，突然之間卻發(fā)現(xiàn)自己可以擁有一家新公司的股權(quán)，這讓人喜出望外，經(jīng)不住誘