青島八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)改造項目成本控制研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)成本管理的核心。運用控制理論指導(dǎo)成本控制實踐,是成本控制管理的一個重要發(fā)展,也是現(xiàn)代成本管理的重要標志與內(nèi)容。在商品經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,企業(yè)利潤空間在管理不善中日益稀薄,市場競爭卻越來越激烈。在企業(yè)之間越來越大的項目競爭中如何抓好工程項目成本管理,提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益,就顯得尤其重要起來。因此,項目成本控制正在成為項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,也成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點。<

2、br>　　 目前酒店行業(yè)市場競爭越來越激烈,很多酒店因為財務(wù)管理制度不到位,缺少成本預(yù)算、成本控制等一系列科學(xué)、有效的管理手段,導(dǎo)致收支不平衡,甚至入不敷出。制定成本預(yù)算控制體系,加強成本管控、降低成本支出是酒店提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。青島八大關(guān)賓館是一家涉及政府接待的高規(guī)格的五星級酒店,為了提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,實現(xiàn)系統(tǒng)可控可管理,對現(xiàn)有的視頻監(jiān)控、語音交換機、網(wǎng)絡(luò)綜合布線等進行更換升級。以青島八大關(guān)賓館實施的網(wǎng)

3、絡(luò)改造項目為切入點,通過對工程項目成本控制理論和方法的闡述,深入研究項目在執(zhí)行過程中存在的成本控制問題,提出解決方案,以此探索一套可普遍用于工程的對策措施,為今后項目成本控制的實施和成本控制體系的建立提供參考和依據(jù)。
　　 本文以工程項目管理、項目成本控制等專業(yè)知識為基礎(chǔ)。首先,分析我國目前項目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀和酒店行業(yè)成本控制的水平,以及在當前背景下研究成本控制理論與方法的重要意義。通過對國內(nèi)外成本控制方法和成本控制體系進行

4、分析比較,綜合分析國內(nèi)外成本控制的理論成果。其次,從成本控制的理論研究入手,闡述項目施工成本控制相關(guān)的基本概念,本文應(yīng)用的主要理論和方法。詳細分析了成本控制的內(nèi)涵、成本控制的分類與原則,以及內(nèi)容與方法等相關(guān)內(nèi)容。再次,根據(jù)八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)改造項目的成本預(yù)算、工程進度、管理流程等信息,運用掙值分析法分析項目在實施過程中出現(xiàn)的偏差和成本控制問題,對項目實施中采取的成本控制手段進行詳細說明,以此總結(jié)項目中存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。最后,通過問