中國銀行江蘇省分行供應鏈金融產(chǎn)品電子化建設的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,供應鏈管理思想和模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應用。與此同時,金融行業(yè)服務于生產(chǎn)制造企業(yè)的供應鏈管理,提出了供應鏈金融的概念。在供應鏈金融業(yè)務快速發(fā)展過程中,供應鏈金融電子化建設越來越重要,它能夠有效縮短銀行和企業(yè)在供應鏈流動過程中的反應速度、增加可用資金頭寸、減輕財務管理負擔和成本、提高企業(yè)財務運營和控制能力,是供應鏈金融服務的未來發(fā)展方向。目前,供應鏈金融電子化建設已成為供應鏈金融領域的競爭焦點,

2、并呈現(xiàn)出較強的“對接化”趨勢。本文研究江蘇中行的供應鏈金融電子化建設的戰(zhàn)略。
　　 首先,論文基于供應鏈管理背景分析了供應鏈金融產(chǎn)生的原因,明確了供應鏈金融的概念,討論了供應鏈金融的產(chǎn)品體系和今后的發(fā)展方向,研究當前環(huán)境下供應鏈金融電子化建設的必要性和可能性。接著,論文利用PEST方法對江蘇中行發(fā)展的外部宏觀環(huán)境進行了分析,應用波特五力模型分析了江蘇中行的行業(yè)環(huán)境,明確了江蘇中行今后發(fā)展面臨的機會和威脅,進一步從管理、技術、人力

3、資源、財務資源和客戶資源等幾個方面分析了江蘇中行的優(yōu)勢和劣勢。在內外部環(huán)境分析的基礎上,基于SWOT矩陣完成了江蘇中行戰(zhàn)略選擇,并明確江蘇中行供應鏈金融電子化建設的目標為“提高能力,彌補空白,多方對接,形成優(yōu)勢”。然后,論文從戰(zhàn)略目標的具體實施方案維度,明確了實施方案的指導思想和原則,并圍繞“銀行標準式電子服務渠道”、“多方接入式電子服務平臺”、“銀行嵌入式電子商務平臺”三個層次的實施策略,提出了在短期、中長期“分期建設”的方案設計建議