基于作業(yè)成本法和掙值法的我國公路施工企業(yè)動態(tài)責任成本考核系統(tǒng)研究.pdf

1、當前，公路施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要想在充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，掌握競爭主動權(quán)，占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須轉(zhuǎn)變過去那種粗放的成本管理模式，從加強企業(yè)自身的成本管理入手，發(fā)掘節(jié)約的途徑與潛力，降低各種資源消耗，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，本文研究正是基于此目的。
　　本研究構(gòu)建的責任成本考核系統(tǒng)是以責任成本考核為核心，基于作業(yè)成本法和優(yōu)化后的掙值法的一種動態(tài)責任成本管理理論與應用方法，融合了作業(yè)成本法、掙值法、責任

2、成本管理三種理論方法的優(yōu)點，并采用數(shù)據(jù)庫在線支持管理和決策，實現(xiàn)了責任成本考核系統(tǒng)的信息化，克服了當前公路施工企業(yè)成本管理方法單一、落后，成本信息不準確不及時，管理體系不健全等多種缺點，不僅實現(xiàn)了責任成本的動態(tài)考核，而且為企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理高度加強成本管理提供了有效的手段，構(gòu)建了公路施工企業(yè)在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中進行成本管理的新模式，對推進作業(yè)成本法、掙值法和責任成本理論的應用與發(fā)展具有重要意義。在論述過程中采用了規(guī)范研究同實際相結(jié)合、定性分

3、析與定量分析相結(jié)合等研究方法。首先討論了國內(nèi)外對公路施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀，給出了論文研究的理論基礎；其次，分別從我國公路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、基于作業(yè)成本法和掙值法的我國公路施工企業(yè)動態(tài)責任成本考核系統(tǒng)的構(gòu)建兩個方面進行了探討；再次，以XL公司為案例論述了基于作業(yè)成本法和掙值法的動態(tài)責任成本考核系統(tǒng)的實施，并簡要說明了實施的效果。最后，總結(jié)了論文的研究結(jié)論，即構(gòu)建和實施基于作業(yè)成本法和掙值法的公路施工企業(yè)動態(tài)責任成本考核系統(tǒng)是一項