采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系設(shè)計及應(yīng)用研究.pdf

1、采油廠是石油開采企業(yè)的主體,屬于資金密集型的企業(yè)。目前伴隨著逐年的高投入,采油廠具有巨大的資產(chǎn)分布,而且石油開采業(yè)已經(jīng)步入了中后期階段,開發(fā)的難度越來越大。這就要求采油廠必須加強資產(chǎn)的經(jīng)營管理,以達到提高生產(chǎn)效益的目標(biāo)。責(zé)任評價是采油廠資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作,加強對采油廠資產(chǎn)管理工作的考評,構(gòu)建資產(chǎn)管理責(zé)任體系,已經(jīng)成為采油廠提高經(jīng)濟效益,加強市場競爭力的重要方法。
　　 本文通過對采油廠資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析,以及對國內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)管

2、理的實踐總結(jié)、借鑒得出構(gòu)建資產(chǎn)管理責(zé)任體系的必要性。接著提出構(gòu)建采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系的內(nèi)容框架以及思路,具體包含體系設(shè)計的目標(biāo)和原則、責(zé)任評價指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任體系的應(yīng)用。本文從資產(chǎn)管理的三個階段:形成階段、使用階段、處置階段具體設(shè)計責(zé)任體系。結(jié)合采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點,采用定性和定量指標(biāo)、財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的特點來設(shè)計責(zé)任評價指標(biāo)體系。最后對采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系的應(yīng)用提出保障措施及。
　　 開展采油廠資產(chǎn)管理的責(zé)