電力建設企業(yè)施工管理研究.pdf

1、目前國內(nèi)許多電力建設施工企業(yè)都存在著由體制問題引起的種種弊端，而國家經(jīng)濟體制的深化改革、經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場機制的逐步完善為國內(nèi)的電力行業(yè)提供了很好的發(fā)展機遇。同時隨著WTO對我國的影響不斷地深入、電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分開、國外資本及其他資本的流入，使得原有的行業(yè)壟斷地位逐步喪失，行業(yè)內(nèi)的競爭變得愈演愈烈，因此威脅到國內(nèi)電力建設施工企業(yè)的生存和發(fā)展。電力建設施工企業(yè)之間競爭主要體現(xiàn)在施工管理方面的競爭，所有電力建設施工企業(yè)必須既積極謀劃企業(yè)的發(fā)

2、展戰(zhàn)略，使之能夠適應當前的經(jīng)濟和社會環(huán)境且能夠逐步取得長期競爭的優(yōu)勢，又必須不斷深入研究施工項目管理，深化加強工程項目管理的規(guī)范運作，并妥善地處理公司、分公司和施工項目之間的關系，真正地把施工項目管理建設成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，這對企業(yè)的生存和長遠發(fā)展有著非常重要的積極意義。
　　 本文結(jié)合電建施工行業(yè)和企業(yè)的實際情況，運用與工程項目管理相關的理論和企業(yè)運營中積累的經(jīng)驗，從對電建施工企業(yè)的施工項目的范圍管理、進度管理、質(zhì)量

3、管理、安全管理、人力資源管理、文檔管理和信息管理等方面對電力建設施工企業(yè)的施工管理進行了分析，論述了深化和實踐施工項目管理的思路，構(gòu)建了電力建設施工企業(yè)的項目管理控制模式，形成了電力建設施工企業(yè)基礎性的項目管理支持體系，制訂了行之有效的施工企業(yè)項目管理措施并付諸實踐。同時，這些也是企業(yè)深化改革，適應市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是公司實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要步驟，是企業(yè)強化管