電力施工企業(yè)項目業(yè)績管理問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展以及電力體制改革，電力施工企業(yè)市場競爭日趨激烈。項目部是企業(yè)的利潤重要來源之一，如何加強和實施項目業(yè)績管理，則對提高企業(yè)利潤有著重要意義。目前，相比其他施工企業(yè)，電力施工企業(yè)對項目部業(yè)績的管理還處于研究之中，本文是站在公司層面上，對項目部業(yè)績管理進行研究。 作為電力施工企業(yè)屬于電力系統(tǒng)的基層單位，電力施工項目部管理不僅具有臨時性、工程結(jié)束后，項目人員就解散等普遍特點，也具有電力行業(yè)的獨特性。電力行業(yè)施工要求特定的電力

2、專用工具及機器，要求具有專有技術水平；線路專業(yè)施工因為線路走廊因占用農(nóng)民耕地、破壞青苗、砍伐林木等，對外協(xié)調(diào)量大，施工進度受外界因素影響比較大，通常工期要求緊；另外，電力施工地點地處偏僻，施工條件差，安裝任務受設備材料到貨的制約因素大，搶建任務多等特點。因此，如何隨時監(jiān)控施工項目的技術水平、工程進度以及成本控制等業(yè)績管理情況，成為電力施工企業(yè)層面重要的一個問題。本文依據(jù)電力施工項目工程特點，結(jié)合目前相關施工、業(yè)績管理知識，提出了對項目業(yè)

3、績管理實行“全過程控制成本控制優(yōu)先”以及“以目標管理為導向的實時監(jiān)控業(yè)績管理”思路。對電力施工項目業(yè)績管理，本文采取了事前、事中以及事后控制。首先，企業(yè)要在項目進行前對項目部業(yè)績管理應建立完善的業(yè)績管理制度，優(yōu)選項目部經(jīng)理；然后通過因素分析法，對贏得值管理方法進行改進，分析得出施工進度、技術水平、市場不可控制以及成本控制等業(yè)績分析指標。利用改進后的贏得值管理法對項目業(yè)績進行“實時監(jiān)控”，及時調(diào)整偏差。施工項目完成后，對其業(yè)績考評進行了指