A建筑施工企業(yè)績(jī)效管理研究.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheResearchonaConstructionEnterprisePerformanceManagementByWeiguoWangSupervisor：ProfBaomingLiMasterOfBusinessAdministrationBusinessSchoolOctober2015摘要A建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)為

2、建筑行業(yè)，在過(guò)去的十?dāng)?shù)年里，由于城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在此機(jī)遇下，A建筑施工企業(yè)也隨著行業(yè)的迅速發(fā)展而壯大，但從2008年金融危機(jī)開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就開(kāi)始面臨了極其巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的影響，中國(guó)的建筑行業(yè)影響也巨大，A建筑施工企業(yè)在此危機(jī)與機(jī)會(huì)中希望能夠進(jìn)一步企業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，因此如何有效地整合施工建設(shè)環(huán)節(jié)的各種資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力無(wú)疑是A建筑施工企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)好的關(guān)鍵因素。而這一切，都需要靠

3、人來(lái)完成。所以人力資源管理十分重要，尤其是績(jī)效管理已經(jīng)成為了影響A建筑施工企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成敗的最最關(guān)鍵的核心因素。在環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生變化的情況下，一些建筑施工企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)行之有效的績(jī)效管理模式和經(jīng)驗(yàn)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響下，可能變得落后，甚至成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的絆腳石。對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理模式提出了更高的要求，如果不能及時(shí)完成轉(zhuǎn)變，可能就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此本文提出的對(duì)A建筑施工企

4、業(yè)績(jī)效管理研究是非常有意義的。本文以A建筑施工企業(yè)績(jī)效管理研究為例，研究面對(duì)行業(yè)危機(jī)、企業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性的企業(yè)績(jī)效管理。由于A建筑施工企業(yè)是行業(yè)的佼佼者，在各方面都有具標(biāo)桿意義，研究好了這個(gè)專題，那么對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大。本文的研究包括六個(gè)部分。第一部分是引言，該部分主要介紹了本論文的研究背景及意義，同時(shí)對(duì)文章內(nèi)容、框架一起采用的方法進(jìn)行了介紹。第二部分對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理研究成果進(jìn)行了梳理，具體有人力資源管理和績(jī)