管培生培養(yǎng)方案 之“雛鷹計劃”

1、０管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案之“雛鷹計劃雛鷹計劃”第一部分第一部分“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”的介紹的介紹一、一、“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”簡介簡介1、管培生方案結(jié)合了未來的發(fā)展方向；以當前人才建設，員工、管理人員在理論、專業(yè)整體水平的層次為基礎；分析了目前人力資源與現(xiàn)狀進行制定的方案，具有針對性強、操作性強、實用性強的特點。2、“管培生培養(yǎng)方案”的意思是，要發(fā)展就要有人才，有人才才能更好的發(fā)展。為了在2017年做好人才基礎

2、建設，搭建人才梯隊管理平臺，為做領先的互聯(lián)網(wǎng)品牌公司儲備優(yōu)秀的技術和管理人才特制定“管培生培養(yǎng)方案”。二、二、“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”意義意義1、將企業(yè)內(nèi)部培訓工作與企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與激勵政策等緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性與學習積極性，不斷地為各崗位培養(yǎng)人才、輸送人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的培訓效益，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展，真正將建設成為一個優(yōu)秀的學習型組織。2、通過“管培生培養(yǎng)方案”的實施，可以

3、將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊的成長空間、鋪就了長遠的晉升之路，將會吸引內(nèi)部優(yōu)秀人才進入各級團隊，增強廣大員工對企業(yè)的忠誠度與凝聚力。3、“管培生培養(yǎng)方案”實行的“嚴進嚴出”機制，有利于在公司內(nèi)部建立起淘劣晉優(yōu)的人才競爭機制，保證了產(chǎn)出人才的高質(zhì)量及穩(wěn)定性。三、三、“人才梯級建設管理方案人才梯級建設管理方案”的原則的原則1、按“需求”定“產(chǎn)出”以公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標對人才的需求作為“2018管培生培養(yǎng)方案

4、”建設的出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標及各部門人力需求狀況制定詳細的“管培生培養(yǎng)計劃”。2、各級儲備管培生培訓都以在崗培訓的形式進行“管培生培養(yǎng)”都將采取在崗學習的培訓形式，過程中還將安排在崗實習、輪崗培訓，充分保證輸出人才的高質(zhì)量。四、四、“管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目標培養(yǎng)目標1、培養(yǎng)認同文化、忠誠度高、素質(zhì)過硬的人才隊伍；2、培育懂技術、積極進取的高素質(zhì)人才；２第二部分第二部分管培生培養(yǎng)方案管培生培養(yǎng)方案3、導師職責、導師職責

5、?導師應做到“思想上引導、工作技能上輔導、生活上幫助，心理上疏導”各管培生，幫助他們完成從學校人到職業(yè)人的過渡；?全面深入的了解自己所帶領的管培生，在思想上做正面積極的的引導；?幫助他們在本質(zhì)工作上迅速適應工作環(huán)境，輔導其工作技能不斷提升，產(chǎn)生效能；?在日常工作生活中，多關心，幫助其解決問題，提升滿意度和歸屬感；?在心理上，積極疏導，減低負面情緒的影響，建立心理上的認同感，培養(yǎng)健全的人格。4、管培生職責、管培生職責?積極融入公司文化，努

6、力適應本崗位工作，迅速完成學校人到職業(yè)人的蛻變；?積極完成部門的布置的各項工作任務，及時反饋工作信息和個人建議；?及時提交日、周、月度計劃、總結(jié)、述職報告；二、實施流程：二、實施流程：管培生報到→入職培訓→參觀公司→高管見面會→部門交流→安排上崗實習→部門培訓、輔導→三個月述職→考核定崗→定崗培養(yǎng)→述職轉(zhuǎn)正3、管培生職業(yè)規(guī)劃通道管培生職業(yè)規(guī)劃通道通道通道職級職級管理通道管理通道營銷通道營銷通道一級二級三級四級五級六級七級八級4、培養(yǎng)規(guī)劃