管培生考察

1、管理培訓(xùn)生（MT）面試，HR必問的6個問題，命中率100%！！找工作不是你一個人在戰(zhàn)斗，在你的身后有你的父母、你的GGMM、你的同學(xué)、你的朋友、你的親戚、在面試過程中認識的面友、HR你認識的網(wǎng)友，還有cctv，mtv……你們的父母一直都在背后默默的支持著你們，關(guān)心著你們。他們也許在你找工作的時候會自私一點，但他們是真的愛你。當你彷徨，迷茫的時候，你的朋友會傾聽你的痛苦……。你與你的面友和平共處，因為你們不只是競爭對手，你們還是群面中的合

2、作伙伴。還有無數(shù)的網(wǎng)友，你們分享筆經(jīng)，面經(jīng)，最新的消息，你們一起緊張等待過，你們一起欣喜過。拿到offer的，沒有拿到offer依然在奮斗中的，讓我們來感謝那些在求職路上幫助過我們的人們。我在廣州工作5年做經(jīng)理3年，我的特別是“退”讀商學(xué)院后現(xiàn)在教書，教書好處之一是能讓人內(nèi)省，特別是和一些有管理經(jīng)驗的MBA談起多年前“新來的日子”的迷茫、痛苦。今年支持一些“種子”面名企，一起研究面試必問的問題，用我的管理知識來攻其一點不及其余，管理培訓(xùn)

3、生（MT）面試，HR必問的6個問題，命中率100%！！雖然我這么說，但是你也應(yīng)該想得到！如果我一貫正確，那么，我就會從我自己森林豪宅里，而不是在我家餐廳里權(quán)作書桌的那張傷痕累累的餐桌上，寫出這篇文章了。所以，無論是什么恐怖的情景，反正你靠自己的技巧、堅持不懈和運氣得到了面試機會。所以，你馬上就要獨自面對面試官們的輪番“攻擊”，而且你無法依靠“退格鍵”來修改任何口誤。那么，你應(yīng)該怎么辦呢？稅務(wù)，出納再加上一個經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是

4、15%，則在我畢業(yè)時，可以有XXX個空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有XX相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業(yè)。”其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時的思路，所以可以加分。記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點。不要說得太到位，可以自圓

5、其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準備好的問題：實習(xí)的收獲。4為了考察您“速成”（LearningontheFly）這一條勝任力，通常問我們會問：“您在實習(xí)期間的收獲”。此時，不要夸大自己

6、的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習(xí)）。記住STAR：詳細說明當時的情況（Situation），你要達到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情學(xué)到了什么（Result），還有你得到的經(jīng)驗教訓(xùn)(Lessonlearned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實習(xí)經(jīng)歷作

7、了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在XXX方面還需要加強。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個學(xué)期來彌補這一不足。現(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。5“你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬要回答‘有’）那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？”現(xiàn)在是考察你的“沖突管理”（ConflictsManagement），現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞個性不鮮明的人。因為領(lǐng)導(dǎo)要“用人所長，掩其所短”。我本人比較滿意的一個推進者（SH）回答：

8、“每個人在團隊中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認真的聆聽，分析；但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時，有兩個干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點）我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負責(zé)

9、人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。”在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。6“有人問起多個問題同時出現(xiàn)時，應(yīng)該如何解決?！边@就是PriitySetting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩