2016年護(hù)理部工作總結(jié)2017年計劃

1、20162016年護(hù)理部工作總結(jié)年護(hù)理部工作總結(jié)2016年護(hù)理部密切圍繞醫(yī)院工作中心“真誠、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”開展工作，力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進(jìn)，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理服務(wù)品牌，緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢頭，做到與時俱進(jìn)，護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、貫徹一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴(yán)管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴(yán)”的管理原則，通過多的管理原則，通過多層面、多渠道、多形式

2、、人性化的溝通模式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氛圍。作氛圍。1、我院現(xiàn)共有護(hù)理人員66人，其中臨床護(hù)理人員62人，護(hù)理部1人，體檢中心2人，高壓氧1人，無護(hù)士證2人，中級職稱8人。2016年2月26日我院集中招聘23名護(hù)理人員充實我院的護(hù)理力量。2016年3月護(hù)理部配合醫(yī)院分科工作，順利將原來的綜合外科、內(nèi)兒科、一日病房三大病區(qū)分為現(xiàn)在的外科、骨科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)

3、科五大病區(qū)，重新調(diào)配各科室護(hù)理人員，確保了各科室護(hù)理人員力量均衡，滿足了科室的需要。2、推行整體護(hù)理分組，在全院全面開展，從親切熱情的入院指導(dǎo)到清晰明了的健康教育，責(zé)任明確，落實到人，服務(wù)到位，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處。3、每天安排一個護(hù)士長值班，實行全院性質(zhì)的護(hù)士長夜查房，實施護(hù)士長月報表制度(內(nèi)容：護(hù)理不良事件月等)，杜絕差錯事故，確保信息暢通。4、各科室實行彈性排班，老護(hù)士帶新護(hù)士，做好傳幫帶工作。不斷加

4、強(qiáng)護(hù)理安全教育，針對各科室疾病特點，完善各科室常見病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)、護(hù)理程序、應(yīng)急預(yù)案等。5、各科室裝修改造后，庫房新增了置物架、整理箱將各種物品名稱制作了統(tǒng)次操作考試。針對護(hù)理工作中的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把病人為中心的護(hù)理理念融入實際具體的工作細(xì)節(jié)中，確保護(hù)理工作的安全。2、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作，尤其是新入職護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。護(hù)理部根據(jù)《新入職護(hù)士培訓(xùn)計劃》定期培訓(xùn)考核新入職護(hù)士，各科室根據(jù)本科特點，護(hù)士長按照《

5、科室新入職護(hù)士培訓(xùn)計劃》定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，對考核不達(dá)標(biāo)的護(hù)士上報護(hù)理部，重新進(jìn)行培訓(xùn)考核直至達(dá)標(biāo)。3、全年護(hù)理人員參加省級學(xué)習(xí)4人次，市級學(xué)習(xí)30人次，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)3次，約36人次。四、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話四、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理實行量化管理全年各科室累計共總?cè)朐?015人，總出院2907人，輸血34人次，輸液32580人次，肌肉注射8824人次，皮試45004人次，抽血3350人次，口腔護(hù)理163人次，導(dǎo)尿266人次，吸氧2835人，紅外線1

6、072人次，搶救386人次，霧化7892人次，灌腸92人次，換藥2472人次，縫合875人次，備皮84人次，鼻飼21人次，吸痰640人次，洗胃17人次，靜脈注射212人次，靜脈穿刺871人次，出診760人次，院前急救111人次，轉(zhuǎn)診115人次，普通胃鏡116例，無痛胃鏡9例，腸鏡10例。前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，我們只能以此為契機(jī)，乘勢而上，以“真誠、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”的醫(yī)院工作方針為指引，去迎接挑戰(zhàn)、，身為渤海新區(qū)人民