價(jià)值薪酬 計(jì)算薪酬k值

1、工資：廣義定義指所有的貨幣收入，狹義理解為固定工資績(jī)效工資崗位薪酬=價(jià)值薪酬效益薪酬【價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟】：1、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，測(cè)算出每個(gè)獨(dú)立崗位的崗位價(jià)值量；2、對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分級(jí)，將相似崗位放在同一級(jí)；3、根據(jù)市場(chǎng)、本公司標(biāo)桿崗位、區(qū)域消費(fèi)能力、薪酬水平及行業(yè)水平等綜合因素，計(jì)算出薪酬K值；4、將層級(jí)的價(jià)值量，乘以K值，計(jì)算出崗位年薪；5、修訂不合理的年薪，并且將年薪分解為：年底工資、月薪；6、將月薪分為五級(jí)工資，分別為超勝任、勝任

2、、合格、期望、不合格。7、將每級(jí)工資，分為固定工資、績(jī)效工資；8、結(jié)合獎(jiǎng)金與提成，形成完整的崗位薪酬方案。企業(yè)用人，先把工資給夠，不斷的換人，不斷的招人，直到找到合適的人為止。例，保潔員會(huì)計(jì)總裁項(xiàng)目經(jīng)理，共同完成一個(gè)項(xiàng)?合格工資A1?期望工資A2?欠資格工資A級(jí)差=(AA1)A1（級(jí)差的最小感覺(jué)差為11.6%）【固定工資與績(jī)效工資】：一般原則：50%50%固定工資與考勤掛鉤，績(jī)效工資與績(jī)效考核表掛鉤固定工資績(jī)效工資上山型40%60%平路