薪酬控制與薪酬溝通

1、薪酬控制與薪酬溝通薪酬控制與薪酬溝通1、薪酬預(yù)算的含義、薪酬預(yù)算的含義:薪酬預(yù)算是組織的管理者對(duì)未來(lái)一定時(shí)期（通常是下一年度）人工成本支出的測(cè)算和安排。2、薪酬預(yù)算的編制目標(biāo)、薪酬預(yù)算的編制目標(biāo):一是控制組織的勞動(dòng)力成本二是合理控制員工流動(dòng)三是提高員工的工作績(jī)效3、薪酬預(yù)算的環(huán)境分析、薪酬預(yù)算的環(huán)境分析1、市場(chǎng)情況；2、市場(chǎng)薪酬水平3市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)4標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬支付水平4、薪酬預(yù)算組織內(nèi)部環(huán)境、薪酬預(yù)算組織內(nèi)部環(huán)境:1公司

2、支付能力2上一年度的加薪幅度3薪酬策略3薪酬結(jié)構(gòu)；4人力資源流動(dòng)情況5招聘計(jì)劃；6晉升計(jì)劃；7薪酬滿意度5、編制薪酬預(yù)算的方法、編制薪酬預(yù)算的方法:(1)匯總法(2)分配法(3)綜合法6、薪酬控制的含義、薪酬控制的含義:是為了保證組織的薪酬預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)而采取種種相關(guān)措施的管理活動(dòng)或過(guò)程。薪酬控制的主要功能在于確保薪酬預(yù)算方案的順利實(shí)現(xiàn)。7、控制薪酬總額、控制薪酬總額:薪酬總額是指企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職工（含子公司）的勞動(dòng)

3、報(bào)酬總額8、制約薪酬總額的主要因素有以下三個(gè)方面：、制約薪酬總額的主要因素有以下三個(gè)方面：①薪酬總額的高低首先取決于組織的薪酬支付能力。②薪酬總額的高低還取決于組織外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平的高低特別是勞動(dòng)力市場(chǎng)中的薪酬率和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平③薪酬總額的高低還要充分考慮到員工基本生活費(fèi)用的大小9、確定薪酬總額的計(jì)算方法：、確定薪酬總額的計(jì)算方法：1薪酬總額確定原則2按人事費(fèi)用率(即薪酬比率)確定薪酬總額的方法。10、成本測(cè)算與控制、成本

4、測(cè)算與控制（一）人工成本測(cè)（二）人工成本控制11、人工成本測(cè)算、人工成本測(cè)算(l)年人均薪酬總額的計(jì)算:年人均薪酬總額＝組織年薪酬總額員工人數(shù)(2)薪酬額占銷售額的比率：(薪酬總額公司的銷售額)100％(3)薪酬額占營(yíng)運(yùn)成本的比率：（薪酬總額運(yùn)營(yíng)成本）100％(4)福利開(kāi)支占薪酬總額的比率：(福利項(xiàng)目開(kāi)支薪酬總額)100％(5)年員工福利總支出的計(jì)算：每個(gè)員工的福利額相加(6)薪酬總額及平均薪酬的變化趨勢(shì)(變化速率)12、人工（勞動(dòng)力）

5、成本控制、人工（勞動(dòng)力）成本控制:1、通過(guò)雇傭量進(jìn)行薪酬控制（1）控制員工人數(shù)（2）控制工作時(shí)數(shù)2、通過(guò)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制（1）薪酬水平（企業(yè)總體的平均薪酬水平）（2）薪酬結(jié)構(gòu)（基本薪酬、可變薪酬和福利支出等）3、通過(guò)薪酬技術(shù)進(jìn)行潛在的薪酬控制（1）最高薪酬水平和最低薪酬水平（2）薪酬比較比率（3）成本分析4、通過(guò)一些特殊方法進(jìn)行直接的薪酬控制13、依據(jù)調(diào)整的原因不同可以將薪酬調(diào)整分為、依據(jù)調(diào)整的原因不同可以將薪酬調(diào)整分為：

6、1獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2生活指數(shù)調(diào)整3效益調(diào)整4工齡調(diào)整等14、薪酬溝通的步驟、薪酬溝通的步驟(1)確定溝通目標(biāo)(2)搜集相關(guān)信息(3)制定溝通策略(4)選擇溝通媒介(5)舉行溝通會(huì)議(6)評(píng)價(jià)溝通結(jié)果15、薪酬溝通與組織文化、薪酬溝通與組織文化:(1)職能型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點(diǎn)是比較正規(guī)，一年一度例行公事式地進(jìn)行，通過(guò)一些靜態(tài)的載體進(jìn)行方向單一的告知，內(nèi)容一般只涉及本年度的加薪額度。(2)流程型文化背景下的薪酬溝通。其主要特點(diǎn)是溝通