2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、分享思八達運營大綱分享綱領(lǐng):實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興1、引領(lǐng)中華人民走向國強民富。2、將中華文化傳遍全世界。找一伙人幫助另一伙人——實現(xiàn)客戶價值,同時成就這一伙人——成就員工夢想。讓我們一起實現(xiàn)夢想!分享印象:成就別人,順便成就自己!天道——天:對人類來說,地球是天,因為人是地球之主。對皇帝來說,人民是天。對企業(yè)來說,市場是天。對老板來說,員工是天。對員工來說,客戶是天。什么是天道?就是誰讓天舒服了,誰成就了天的夢想,誰解決了天的問題,誰就

2、秉持的天道!分享機制:選人:標(biāo)準(zhǔn)一:動力(愛恨情仇)標(biāo)準(zhǔn)二:實力(人脈、資金、技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)三:悟性、靈性標(biāo)準(zhǔn)四:形象、氣質(zhì)能力體現(xiàn)在動力、實力、悟性、靈性、形象、氣質(zhì)(1、你有什么樣的夢想?2、要實現(xiàn)你的夢想需要什么樣的平臺?3、目前你需要哪些幫助?)育人:1、激發(fā)主動學(xué)習(xí)成長的欲望,讓其親身感受學(xué)習(xí)成長與他想要結(jié)果之間的關(guān)系,不斷重復(fù)引導(dǎo),讓更多的人強大公司才能真正強大!2、成立思考顧問小組,考核學(xué)習(xí)成績并隨時校正一些思維有所偏差的員工

3、。3、組織學(xué)習(xí)成績較好的員工到客戶公司進行分享以提高員工的神圣感。4、成立創(chuàng)新獎勵機制——任何員工可提出創(chuàng)新方案,方案成立通過后帶來的收益,員工可獲得提成,并頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書!5、成立講師平臺,優(yōu)秀講師可開公開課,正式售票。留人:1、公開晉升空間及晉升標(biāo)準(zhǔn)。2、旅游機制及全家旅游機制3、彩票理論激勵機制4、打造智慧明星(優(yōu)秀講師可開課并向全國推廣或者到各大學(xué)講課;其他優(yōu)秀員工可幫助其上電視節(jié)目。如:非誠勿擾。公司全程負(fù)責(zé)費用及聯(lián)系節(jié)目)

4、5、定期的戶外拓展提高員工之間的凝聚力也及與將全身心投入事業(yè)。分享團隊構(gòu)建:人數(shù):初步40人(開年后發(fā)展到80人)現(xiàn)提供職位:董事長1人,總經(jīng)理,1人,總監(jiān)1人,隊長5人(初期可由高層兼),內(nèi)訓(xùn)師1人,顧問1人。半年之后發(fā)展到80人。分享3、旅游注:戰(zhàn)士每月目標(biāo)業(yè)績?yōu)?萬,隊長每人目標(biāo)業(yè)績?yōu)?萬,總監(jiān)為8萬,副總為12萬。個人:個人旅游:單月完成三倍業(yè)績即為黃金戰(zhàn)士,連續(xù)三月為黃金戰(zhàn)士即可省內(nèi)旅游一次(不去者折成現(xiàn)金)。連續(xù)五月為黃金戰(zhàn)

5、士可國內(nèi)旅游一次。團體旅游:公司:每月一次拓展(省內(nèi))(有國內(nèi)旅游那月取消)每季度一次國內(nèi)旅游(雙飛)機制。分為基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。完成基本目標(biāo)業(yè)績前十名和隊長以上者旅游,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)全公司旅游。前兩個月目標(biāo)100萬挑戰(zhàn)目標(biāo)200萬。年度旅游:2011年年個人冠軍可獲得家人(兩名)參觀公司年會及與家人國內(nèi)任何一景點旅游五日一次,家人來回飛機接送,且報銷回來汽車費用。2011年團隊冠軍隊長可獲得家人(兩名)參觀公司年會及與家人國內(nèi)任何一景

6、點旅游五日一次,家人來回飛機接送,且報銷回來汽車費用。冠軍團隊中業(yè)績第一名可獲得家人情人(一名)參觀公司年會及與家人國內(nèi)任何一景點旅游五日一次。注:年度旅游包含個人及家人來回飛機接送,且報銷回來汽車費用,另外報加報100元每人來回餐飲費用。并頒發(fā)最佳育子勛章(父母各一枚,因特殊原因不是父母者,比如說長兄為父那種提前告知公司準(zhǔn)備)分享4、晉升平臺:高層職位有經(jīng)理(隊長),總監(jiān),副總一個隊包括隊長在于不能低于5人。上10人的隊必須設(shè)副隊。副

7、隊享受團隊提成5%。其下發(fā)展三個隊可申總監(jiān)。其下發(fā)展二個區(qū)可申副總。每一季度有高層晉升賽,副隊或業(yè)績連續(xù)三月黃金戰(zhàn)士及以上可提出晉升。注:總監(jiān)必須帶一個直轄隊,副總看其自愿,可帶可不帶。會議營銷(會議營銷是為了幫助員工成交,員工不能對會議產(chǎn)生依賴)每兩個月舉例一至兩次。分享會:每月舉行2次。1、上完課的客戶分享(2名左右)2、思八達員工(內(nèi)部講師)分享1名至2名(推課)分享5、分紅日日分紅日日分紅月月分紅季季分紅年年分紅日日分紅:先定一

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