思八達公司核心密碼《運營機制》+完善的運營機制和薪酬體系制度

1、[上海思八達發(fā)展有限公司]1思八達思八達《經(jīng)營企業(yè)核心密碼經(jīng)營企業(yè)核心密碼》《機制機制》思考：1、是解決問題難還是發(fā)現(xiàn)問題難？（發(fā)現(xiàn)問題的根本或根本問題）2、學(xué)習(xí)智慧的核心是要建立強大的、活的思維意識系統(tǒng)。小老板忙著建立管理模式，然后逐漸僵化迷失；大老板把焦點放在建立思維、意識體系，然后可以生生不息孵化任何有殺傷力的管理模式。任何企業(yè)發(fā)展過程中都不會規(guī)范，因為公司永遠有處理不完的問題，不要想處理完問題，更不要想一次處理完所有問題。老板的

2、人生就是幫員工實現(xiàn)他的人生，任何公司總有一些員工吃不上飯，偉大的公司是老板與員工互動，一會兒老板激勵員工，一會兒員工激勵老板！懂得機制的就是成熟的人，有智慧的人！老板學(xué)會建立機制的精髓就能隨時隨地建立適合公司實際的機制。而不是跟別人學(xué)一套機制。中國過去30年取得最輝煌成就的根本原因是什么？——是文化高了嗎？素質(zhì)變了嗎？——是機制變了！美國為什么會成為世界第一強國？——是機制領(lǐng)先世界！不觀世界哪有世界觀？秦國為什么強大？秦王為什么能統(tǒng)一六

3、國？秦王與商鞅相處了三天，設(shè)立了耕戰(zhàn)機制（前8名，不用交租，殺一人，獎100）把國家比作公司，咱們民營老板就是此公司的一個員工，為什么咱們積極主動肯干，但為什么我們的員工在我們的公司不能這樣？[上海思八達發(fā)展有限公司]3在此處老板的命脈：A.跟誰合作B.什么時候合作C.怎么合作如何進、退思考：一般選手是在機制下才會操心，高手是先操心最后成為思考：一般選手是在機制下才會操心，高手是先操心最后成為公司合作伙伴，我是前者還是后者？我什么時候開

4、始操心？公司合作伙伴，我是前者還是后者？我什么時候開始操心？契約：契就是契機，約就是彼此約定，契機等于時機。契約：契就是契機，約就是彼此約定，契機等于時機。在商業(yè)合作上大家就是一個契約，所以必須因時機而作出新的約定，簡稱科學(xué)發(fā)展觀。叫：與時俱進老板心中真正的三大死穴（真正的問題困惑）：A、農(nóng)業(yè)社會思想與市場經(jīng)濟社會思想的矛盾；農(nóng)業(yè)思想是男耕女織，自給自足；市場經(jīng)濟思想精髓是分工協(xié)作。老板要學(xué)經(jīng)理和高層學(xué)不會的事。B、封建社會思想與民主社

5、會思想的矛盾；你想把公司或股份留給你的孩子，這就是封建思想，就是你以家長的身份命令安排孩子。C、家園思想與全球化思想的矛盾。這之間的矛盾掙扎，整個問題都在這里。古代自家房子能繼承給后代但公司是屬于市場的，繼承不了。全球化就是在世界各地扎根。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)！我們是給孩子留2000萬好，還是花2000萬把孩子培養(yǎng)成領(lǐng)袖好？留幾千萬讓孩子的人生無法開始，是害了孩子。我們要留給孩子（后人）的是一種精神，一種智慧。分配三：期權(quán)化分配分配三：期權(quán)化分配