完善“隆達(dá)公司”薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展壯大中非常關(guān)鍵的一環(huán)。建立一套科學(xué)合理、行之有效的薪酬體系，對(duì)企業(yè)來說是十分必要和重大的課題。本文基于山東隆達(dá)食品集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“隆達(dá)公司”)薪酬體系激勵(lì)性不強(qiáng)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。 本文從薪酬和激勵(lì)的基本理論出發(fā)，主要采用了問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、比較分析、圖表等方法和技術(shù)進(jìn)行研究，通過對(duì)“隆達(dá)公司”原薪酬體系進(jìn)行剖析，提出了薪酬體系完善方案。在具體的研究過程中，將論文分成六個(gè)部分。第一部分為導(dǎo)論，

2、對(duì)選題的背景與研究意義、研究的對(duì)象與方法、基本思路與框架結(jié)構(gòu)、本文的貢獻(xiàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第二部分為研究文獻(xiàn)綜述，一方面，對(duì)薪酬理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對(duì)薪酬的概念、功能、影響因素、設(shè)計(jì)的原則、薪酬戰(zhàn)略等做了全面的界定；另一方面，介紹了主要的激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示。形成了完善“隆達(dá)公司”薪酬體系的理論基礎(chǔ)。第三部分為“隆達(dá)公司"薪酬體系的現(xiàn)狀及問題，首先，對(duì)“隆達(dá)公司”進(jìn)行了概述；其次，描述了薪酬體系的現(xiàn)狀：最后分析了現(xiàn)行體系存在

3、的問題，為下一部分的研究做好鋪墊。第四部分為本文的主體，即完善“隆達(dá)公司”薪酬體系的設(shè)想，從經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制、職能及車間管理崗位實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制、生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制、銷售人員實(shí)行提成工資制以及完善薪酬方案的配套措施五個(gè)方面對(duì)“隆達(dá)公司”的薪酬體系進(jìn)行了完善。第五部分為完善后的“隆達(dá)公司”薪酬體系的評(píng)價(jià)，新體系比原體系具有明顯優(yōu)勢(shì)。第六部分是本文的結(jié)論及今后需要進(jìn)一步研究的問題。 本文的貢獻(xiàn)可分為三個(gè)方面，一是提出了“隆達(dá)公司”