隆志公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問題是績(jī)效管理。對(duì)于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工能力，激勵(lì)員工潛力，發(fā)揮員工聰明才智的績(jī)效管理實(shí)用方法和技術(shù)是企業(yè)管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。然而在實(shí)際工作中，企業(yè)卻在績(jī)效管理上暴露出許多問題，主要有：缺乏考核知識(shí)的學(xué)習(xí)和傳播，沒有從分配上真正落實(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)貢獻(xiàn)的管理意圖；沒有反饋，害怕沖突；考核過程中缺乏員工的全體參與，不夠透明，公開；考核結(jié)束后缺乏績(jī)效改

2、進(jìn)方案，對(duì)員工職業(yè)生涯沒有規(guī)劃；績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用形式單一，就是簡(jiǎn)單地與獎(jiǎng)金掛鉤，與員工工作能力的改進(jìn)和發(fā)展沒有任何聯(lián)系。 本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理的理論與方法，對(duì)隆志公司原有的績(jī)效管理模式進(jìn)行了全面分析，并對(duì)其改進(jìn)方案進(jìn)行了較深入地研究。 全文共分為四個(gè)部分。首先，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的相關(guān)資料進(jìn)行研究，闡述了績(jī)效管理的基本理論。其次，運(yùn)用了相關(guān)的調(diào)查和分析，進(jìn)一步對(duì)隆志公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并指出其績(jī)效管理存在的

3、問題。針對(duì)這些問題，本文運(yùn)用了完整的績(jī)效管理原理，完成了隆志公司的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和具體績(jī)效管理方案的實(shí)施工作。最后，本文闡述了績(jī)效管理培訓(xùn)措施和以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的文化管理體制，使其共同構(gòu)成公司績(jī)效管理實(shí)施的保障，保證了公司與績(jī)效管理有關(guān)的總體管理體制建設(shè)的順利開展。 本文從管理學(xué)，企業(yè)文化管理，人力資源管理等學(xué)科角度對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了理論上的闡述，如績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，績(jī)效管理與企業(yè)文化的聯(lián)系，績(jī)效管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)在本